1月6日，央广传媒集团有限公司召开云听及车联网战略发展研讨会，围绕贯彻落实总台党组和总台编务会议有关工作要求，做好2024年工作进行部署。央广传媒集团有限公司党委书记、董事长兼总经理王跃进出席会议并讲话。

　　会议指出，作为总台声音新媒体平台，云听承载着国家广播融合转型重要使命，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，深入学习贯彻习近平文化思想，牢牢把握新时代新的文化使命，贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，守正创新，实现国家广播“质”的融合转型。

　　会议强调，近年来，传播格局深刻变化，受众需求多样，分众化、差异化趋势明显。在声音服务领域，一方面音频产品市场需求强劲，一方面传统广播发展失速，困局倒逼广播转型升级。央广传媒集团要以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，全力以赴，进一步聚焦核心差异化竞争优势，按照“两个效益”并重原则，扎实推进总台广播向移动互联网转型。重点要做好四个“牢牢坚持”。

　　一是牢牢坚持总台新媒体平台定位。要依托总台力量，充分挖掘总台品牌价值，盘活总台优势内容资源、版权资源、渠道资源等，放大总台内容服务、技术应用、资源配置等优势，把存量资源“融”优，把增量资源“融”强，实现全平台、全链条融合发展。

　　二是牢牢坚持内容为王。无论传播形式如何嬗变，公众对有思想、有温度、有深度内容的追求是永恒的。作为总台移动转型主阵地之一，云听要加强内容供给侧改革，突出声音特色优势，深化“思想+艺术+技术”融合传播；要在抢占互联网主阵地上把握先机，以更加优质的内容创作，把中国故事讲得生动感人，让中国声音传得更加嘹亮悠远，让互联网这个“最大变量”释放“最大正能量”。

　　三是牢牢坚持互联网思维。互联网平台的核心，即人与平台的交互。互动是新媒体的独特优势和显著特征，媒体融合发展必须将互动意识渗透到产品生产传播等各个环节。云听要以持续的技术和产品创新赋能交互模式，从单向传播走向互动分享，真正实现互联网的开放、灵活、创新、共享。

　　四是牢牢坚持用户意识。在互联网时代网状传播模式下，“受众”转化为个性鲜明，集接收者、生产者、传播者等于一身的“用户”。要强化用户意识，增强用户服务能力。唯有满足用户多元的内容需求，方能真正赢得市场；唯有时刻增强对用户的黏性，方能在新的盈利模式中胜出。

　　会议指出，在媒体融合走向纵深进程中，人才是第一资源，建设一支全能型和复合型的媒体人才队伍势在必行。云听要着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的人才铁军。每一个云听人，要切实增强做好工作的责任感使命感紧迫感，要自我革新，练好内功、强身健体，学思践悟强本领；要增强敏锐的市场意识，练就高度敏捷的市场能力；要以时不我待的压力感提升专业度和职业状态；要将个人成长与组织发展相融相合，以创业的精神状态，奋力开创云听工作新局面。

　　会议强调，云听作为总台重点建设的新媒体平台和央广传媒集团战略项目，自2020年3月上线以来取得了显著成绩。面对激烈的市场竞争，云听及车联网业务需要加快发展步伐，快速构建差异化核心竞争力，实现新突破。按照总台编务会议相关要求，集团将继续集中全集团之力，统筹协调推进云听加快发展。大家要以前瞻性全局性的系统观念制定计划，将战略部署不折不扣落到实处。

　　会议就云听下一步聚力发展成立了各个业务板块专门委员会。

　　央广传媒集团党委委员、董事会成员、办公会成员，各权属公司主要负责人，云听管理团队、部门负责人，云听车联网公司管理团队等参加会议。

“干爹，你就坐镇这里，等我们的捷报吧。”唐语嫣说。

第1073章 幽灵

“好吧，没问题，我给你签名。”夏雷答应的很爽快。

这个视频通话的界面显然不是刚刚才打开的，它一直是开着的，只是眼神里将显示器的电源关了。不过显示器的外置摄像头却是开着的，并且没有指示灯。刚才，威廉姆斯一直在看着夏雷和杨善对话，并观察夏雷。

威尔希尔很快就明白了泰勒斯的想法，他也激动了起来，“为了美国，撞落它！我们要得到它！”央广传媒集团召开云听及车联网战略发展研讨会这样的对比给人一种“轮回”的感觉。