近期，一加发布年度旗舰手机“一加12”，一加中国区总裁李杰在发布会后跟媒体进行交流。话题涉及新发布的一加12手机，以及一加做产品的策略与思考。

　　一加12 “一部即全部”

　　最先进入的话题当然是新品一加12，值得关注的是，这次只有这唯一的一款产品，没有像其他厂商那样加入Pro之类的配置。

　　当被问及缘由，李杰回答说，当然可以有两种选择，和别人一样做一个Pro和非pro版本，从行业出货销量角度考虑，可以聚焦在标准版，用Pro版拉升品牌。

　　但对一加来说，更关键的是，要不要跟着行业大部分人的思路，做两个产品，而一加最终没有这么做。

　　“最后我们逐渐想明白一个问题，就是说我们如果要用“产品力优先”或者更强的爆品思路来做产品的话，我们就必须要聚焦。”

　　这也是一加12 “一部即全部”的原因，除了很多首发技术之外，它的马达振感、超级信号工程、雨水触控升级、游戏，以及一些其他的小细节都做了功能更新升级

　　李杰说，反过来看，如果一加把所有的精力或者把所有的资源聚焦在一个产品上面，做不到“一部即全部” 。他以续航举例，不是说放一块大电池就可以，这次一加和高通独家成立了联合攻坚项目组，在这个上面做了很多性能、技术优化。

　　一加正是希望通过这种做好产品，建立好口碑，用好口碑去影响周围的人，这样来获得更多用户，形成正向循环，作为品牌方的一加则可以继续投入技术，聚焦做好产品和更多创新。

　　一部即全部意味着一加每年的旗舰产品只有一款，在苹果都一年4款的情况下，一加这个行为似乎颇为不同。李杰解释是因为技术迭代不太可能以半年为周期就能有很大变化，这是产业链规律，一加并不想为了迭代而迭代。

　　一加十年变化

　　一加12发布之时，正是一加品牌十岁生日，创始人刘作虎在前一天举行活动，跟粉丝和用户谈一加的十年。

　　这十年，一加和外部市场都发生了巨大变化。在谈及一加的十年变化时候，李杰首先明确“我们有很多东西是不变的”比如海外和国内市场的策略。

　　而变化则是“今年我们在产 品的定义上非常激进也非常迅猛” ，例如上半年普及的质感设计。 这是个不太好表述的卖点，李杰理解这是用户需求倒推行业变化。当然，质感也是一加诞生第一天就在坚持的细节和理念。

　　这十年，一加的产品线变多了，但非常克制，除了数字旗舰，也仅有Ace系列。并且Ace系列是在用一加做旗舰的经验来做，李杰相信能做出比市面上现有的产品更好体验的产品。所以在相应价位段上，ACe依旧很能打，嗨=孩做了淘汰8GB RAM之类的动作。李杰特别提到这个细节：内存涨价还是降价，这都是外界的因素，可能是诱惑或者压力，但我们最重要的是要想清楚自己的目标。

　　产品力优先策略

　　产品力优先这个策略，其实李杰之前也提到过。这次面对面交流，他明确策略不变。解释原因是：智能手机经过这么多年的发展，目前存量竞争时代，“更多用户是要换一个品质更好、体验更好、用得更久的产品，而不是一味要更便宜”

　　另外，同时强调，无论外界环境怎么变，产品力优先策略不会变。

　　当然，李杰也坦诚，这么做，从产品活经营角度，都是非常难，以这次的“东方屏”为例，单独去研发，需要时间、需要投很多人力物力，

　　这正是一加在“上市时间”和“商业利益”冲突的时候，做的的思考和取舍。最终，一加和李杰都选择“产品力优先”而不是更快的上市，更多的机型，所以，结果就是一加12。

　　“我在这里可以非常坚定或者自信地说，一加接下来会一直延续这种打法和思路”，李杰坚持“产品力优先”，认为跟用户最好的沟通语言就是产品力，产品让用户满意，体验比别人更好，这是这个策略的最终目标，理解说“我们会一以贯之地坚持下去”

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