男生强奸女生的软件

魔女开车，我问她为什么，她说她已经知道了湖州市销售部与市场部的矛盾，让我说说解决办法给她听听。

魔女不乐意地说道：“你以为我想！我做了这些事情后，觉得自己很奸诈！一点也不像我自己。这种奸诈的事情不是我的作风。要不是喜欢你，就是谁来跪着求我我都不乐意做！”

我又要说……

我问：“为什么？我想和你单独在一起。”

我以为他们这帮领导会灰着脸像死了老娘一样的哀鸣，唱得很入戏。比电视里那些上文艺舞台的专业演唱团铿锵有力得很！

我破口大骂道：“他对你哪点好你说啊！他对你好干嘛把你打成这样子！”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

我看着电脑显示器上的何可，像被电击中一样，定定的不动。

虽然李维厂长一直强调生产部没有错，但我还是听出来了，用工难根本错在于生产部。也就直接导致了工厂的生产能力跟不上销售步伐，货供不上，与销售部的开战也就在所难免。

你的手表是劳力士的

她模样还是没变，就是装备变了，我突然想到了著名的上海女诗人大腿的诗：《奢侈品》

他用手擦了擦，呵呵笑道：“没事没事，流流就好了。”