md01656苏语棠
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立即下载她撩拨前额头发那瞬间，我看到了额头的伤，是新的，心突然一紧，那个程勇刚打的？
我开了车门，上去坐着。看程勇开着君威过去，尴尬之色尽在脸上。我突然害怕他会把火全撒在牡丹身上，那王八蛋不是一个好东西的，暴躁的很，邪气十足。
那双柔滑如丝的手，握住了我放在档位杆上的手。
她没有直接回答，聆听了一会。问：“白洁？”
我说：“我跟她在一起，觉得这小妮子很纯的啊。看不出来。而且，对我也很好。莫不是，哈哈哈王华山是从别的途径钻研出来的吧？”
“要不要我帮你转告魔女？”我打趣问道。
我想，她会径直走向她的车子。然后关上车门，很潇洒的不看我一眼，自此又是无影踪。
我说：“她跟我冷战，当然不说。魔女收下了？”
我张口欲要说什么。她截断道：“抽吧，抽死去吧。”
“销售人员要着眼于现实，以生意为核心的广告、公关和活动，应该更加聚焦，一切以解决生意难题为目的。当经销商为积压的产品发愁而对补充进货犹豫不决时，市场部的工作人员要为经销商出谋划策，比如，设计一套有吸引力的促销方案，如果经销商的网点少，终端促销无法在短期内消化库存，就要在广告和公关上动脑筋，通过公关引起消费者关注，通过广告把消费者的目光吸引到产品上，然后与终端促销整合到一起，形成合力，在短期内形成强大的宣传攻势，帮助经销商消化库存。不过，在制订传播方案和创作广告文案时，不要由市场部单独操刀，而是以项目小组的方式，将市场一线销售人员、市场人员集合在一起进行创作。事实证明，如此合作推出的传播方案、广告文案，往往更有生意感觉，更容易执行，也更卖货。”
“音乐？那为什么做秘书？”
“没什么，你手机挺好看的……”我说。
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从商店出来，两人心事重重。原本很开心的购物之旅，演变成了沉默之战。
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魔女说道：“总有一天，你会知道。我做这些，是为了你好。”
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“他叫什么名字？”
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我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”
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她还是一副冷冷的面容说道：“君无戏言，不能给你奖金，也不能借支工资给你，因为规章制度严格禁止预支工资，以防止某些别有用心的员工拿了工资走人。”