自由 管 剪辑 中国的隐|「もちろんcずっと覚えているよ」と僕は言った。僕は直子を抱き寄せc下着の中に指を入れてヴァギナにあててみたがcそれは乾いていた。直子は首を振ってc僕の手をどかせた。我々はしばらく何も言わずに抱きあっていた。
会议邀请到毕马威专家团队就财务体系转型趋势、公司财务转型目标、项目总体规划以及预期项目成果进行全面深入的介绍。
刘淼董事长指出,随着老窖集团规模的不断扩大和业务愈加复杂,在当前的经济形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团高效运营、协同发展和精细化管理的需求。推进财务转型升级是贯彻落实集团战略的必然要求、是推动公司高质量发展的重要举措、是提升财务治理能力的必由之路。
他强调,一是要全员参与,形成合力。公司高层要高度重视,给予充分的支持和资源保障,各职能部门和子公司要积极配合,落实任务,共同推进财务转型工作;二是要锚定目标、强化对标。对标世界一流财务管理体系的要求,对标行业领先实践,结合老窖集团的特点和需求,制定个性化的财务转型方案,充分考虑老窖集团的行业特点、公司规模、发展战略等因素,确保方案的可行性和有效性;三是要强化统筹、扎实推进。项目组及各重要参与部门,要做好组织保障、实施保障、人才保障,及时研究和协调解决财务转型工作推进中的重点难点问题,落实各项任务,高效推动财务转型升级各项工作全面铺开,建设更为前瞻智慧的战略型集约化财务管控体系。
泸州老窖集团(股份)公司党委书记 、董事长刘淼
泸州老窖集团副总裁李蜀博对财务体系和项目组提出以下工作要求:首先,要进行充分调研,确保项目能够紧密贴合公司的需求和实际情况;其次,要符合需求,项目的设计和实施要从公司的业务发展和人员发展的实际需求出发,制定切实可行的方案和措施,确保项目能够真正为公司带来实际的价值和效益;最后,要做好人才培养和知识转移。
泸州老窖集团副总裁李蜀博
泸州老窖集团财务转型顶层规划项目的正式启动会,是公司迈出财务转型的第一步,后续将紧贴泸州老窖集团战略目标和经营需求,以财务体系整体转型规划为蓝本,以财务共享建设为起点,稳步有序推进财务体系整体变革。
责任编辑:梁斌 SF055
黄嘉慧(记者 苏秀柔)09月18日,车速飞快,一如林枫的思绪。
黄嘉慧(记者 孙寿康)09月18日,白了林枫一眼,慕容烟不悦说道:“那你还聊的那么起劲儿!”
这妞走后,林枫又吹了一会儿风,这才起身回到了别墅内。
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