中国老大太chenses

这其中蕴含着深厚的哲理，所以，我拿黄两个管理人员杀一儆百之后，打算不再轻易动刀了，而且已经起到作用了。没想到这个月，却发生一件内盗事件，管理员小竺，1983年出生的，可是周末放假后，行政人资部子寒发现小竺一个上午也没来上班，到楼上机房，发现一部电脑的CPU、服务器的CPU、内存等零件拆掉了，陈子寒叫人打开文件柜，发现投影仪也不见了。

一阵刺耳的声音划过耳际，车子停在了已经失去了护栏的崖边，大灯虽然没有受到一点伤害，但却没有任何一点事物被它照亮。

对面木凳上的男女，大概是因为我的不知趣而觉得有些不好意思了，临走时留下了一个包含着厌恶语言的眼神给我。

按照高速公路收费员的说法，我到了那个路口，摆在我们面前的是一段一眼望不到头的坑坑洼洼，几台修路用的大型机器在轰鸣着，前面也有几辆车子远远地向前蠕动着。

整整一夜，昏昏沉沉而又浑浑噩噩，手机一直开着，没有电话，也没有短信。

“何可，你想吃什么呢？我帮你拿？”

野蛮上司的情惑55

我告诉她们，下面全没了。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

“你看你这说的哪的话。”勇哥随便说了一句，看看我，把箱子原封不动的又推了回去。

我从LIJ转入臻河管理时，马副总是抱着一种警惕心理的，因为组织结构的调整，开始马副总和总监两人的意见还不一致，后来就抱成一团，几个月之后一次马副总在谈话中无意露出来：当初总监要管这几个部门时，马副总就知道他不合适。马副总是碍于情面不好意思提出来，还是利用总监来对付我，则不得而知了。

长街路灯下，我们手挽手时那真情的告白；