被大物社长降服的多田有花

“我在跟朋友吃饭呢。”魔女甜美的声音从听筒里传了出来。

罗援朝是老板的表哥，50多岁，当锅，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心胸小鸡毛蒜皮的事爱斤斤计较，一点子寒的贡献就爱在上司面前表现，贬低别人抬高自己，每一次到我那里签字总翼现一下自己又给公司省了多少钱，弄得我经常要像表扬小孩一样表扬他，而且他牢骚抱怨非常多，极度情绪化。

“现在你什么都不要做，如果他真的是认定他想要的东西是在你的手上，那么他肯定不会在的手之前动你的。你千万不能冲动做出咱们让咱们无力回天的事情。你现在在哪里？我现在就过去找你。”臻总安慰我的说。

好不容易抽搐完事，她收拾了一下穿好衣服就准备走了。

“喂，你干嘛打人啊！？”子寒被吓了一跳，将一次性饭碗放在一片的桌上，就要下床。

最后一天审核完后，村田先生对公司非常认同，他认为公司这一次的改善效果非常好，比上一次有明显的进步。我也不知道他们会给多少分，但我明白这一次肯定通过了，从村田先生的话中，他感觉到，日本人非常看重供货商的改善行动，如果供货商非常努力改善，即使分暑一点，他们也会认同，如果供货商只是形式上做做样子，则不予合作。

“额，因为等下我还有点文件要整理，明天交出去的，所以我要赶回去，今天先告一段落吧。”我也收拾下东西。

谁啊？我无比不爽的问道。

之后，通过了认证机构的复审，虽然这次文件的重新编制和实施时间非常仓促，才用了3个月不到的时间完成，程序文件也是刚培训，很多文件还没培训完，只是让大家自己去看，大家还不是很熟，但毕竟去实施了，比以前形式主义要好多了，认证机构的审核员认为三个月内将一个体系全部推翻重做，却能达到这种水平的确不容易。我相信，如果不是时间仓促，扎扎实实将新体系运行半年，经过培训、实施、日常稽核、改善，哪怕是严格苛刻的审核，一定是得到通过的。

新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。

子寒慢慢的抬起头看着我，眼里换了一种色彩。

我这时心理和生理都有点小冲动，竟然想马上冲过去然后狂亲起来，这个小姑娘真是太多招数了，简直是不到关键时刻不显示出自己的本事，我真是性情奔放，内心狂野然后在到舒心的爽朗。