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冲进他们办公室，抓住那个经理的领带提了起来：“妈的你什么意思！？玩我们是吧！”

我淫笑着走到她旁边，手背掠过触碰她的**，试试她对我的反应。何可脸一下红到了耳根，嗔怒道：“真讨厌！”

她慢慢的斜过头注视我：“哑了？”

每天无所事事的时候，把车开到市中心，下车，步进熙熙攘攘的人群。车水马龙，人声鼎沸。大街的喧哗掩饰不了心坎深处的寂寥，疾步前行，逃也似的要将属于别人的热烈摔开。寂寞如影随形，我走得快，它随着快。就像人们解脱不了自己的暗影。

她说道：“小洛，勇哥说，她居然认识暴龙。我问勇哥暴龙是谁，勇哥不肯告诉我。可我猜，能让勇哥这么怕的人。一定是比勇哥还大有来头的黑社会人物。你想想看，她只是你们公司的一个业务员。为什么认识那么大的人物呢？”

那客商低下了头，喝他的茶了。

她摇了摇头，不说。

我的手机放在车里，很自然的，魔女打电话到了李靖上。

我走回人行道来，心空空的，脑袋也空空的。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

李靖也是鬼点子很多的精明家伙，而且他有经验。有他的帮助，每个促销策划都做得比较成功。

魔女板着脸阴沉说道：“昨晚，小洛没跟你说清楚么？昨晚他怎么说就怎么样啊。要不给你重复一遍？”