在成立36周年之际，8月22日晚间，兴业银行发布2024年半年报。上半年，兴业银行紧紧围绕高质量发展首要任务，将“国之大者”化为“行之要务”，积极打造市场认可、具有兴业特色的价值银行。

　　截至2024年6月末，该行总资产10.35万亿元，较上年末增长1.89%；实现营业收入1130.43亿元，同比增长1.80%，其中利息净收入748.91亿元，同比增长4.22%，净息差降幅较一季度收窄；其他非息收入254.07亿元，同比增长8.7%；归属母公司股东的净利润430.49亿元，同比增长0.86%，营业收入、净利润同比增速双双回正；不良贷款率1.08%，拨备覆盖率237.82%，资产质量整体稳定。

　　经营业绩向好的同时，兴业银行市场地位、品牌形象也稳步提升，稳居《财富》世界500强，晋级英国《银行家》2024年全球银行1000强第16位，荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”以及英国《银行家》杂志“2023中国年度银行”奖。

　　持续提升“五大核心能力”

　　上半年，兴业银行聚焦“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”五大核心能力建设，锻长板、固底板、补短板，持续推进自身高质量发展。

　　——着力提升战略执行能力。坚持“轻资产、轻资本、高效率”发展战略，持续压降存款成本、优化贷款布局、拓展中间业务收入。

　　存款聚焦“稳规模”“降成本”。将拓展低成本结算性存款作为推动负债高质量发展的关键，同时，通过高成本存款到期置换、“手工补息”治理等，优化存款结构、压降付息成本，各项存款余额5.39万亿元，较上年末增长4.85%，存款付息率2.06%，同比下降20个BP。

　　贷款聚焦“稳投放”“优布局”。深化“区域+行业”经营，绿色、科技、普惠等“五篇大文章”“五大新赛道”领域企金贷款余额分别较上年末增长13.13%、9.25%、16.54%。零售个人经营贷、消费贷(不含子公司)余额较上年末分别增长5.66%、5.67%。重点区域分行贷款(银行口径，不含票据)占比提升至57.16%

　　中间业务聚焦“强抓手”“释动能”。保持理财、托管、投行优势，目前兴银理财日均规模稳定在2.3万亿元左右，较上年末增长4.92%；托管规模达16.30万亿元，产品只数保持全市场第二位；非金债承销位列行业第二，并购融资、银团融资投放分别同比增长32.16%、50.88%。大力拓展FICC等轻资占业务，实现外汇及贵金属衍生品交易营收17.2亿元。

　　——着力提升客户服务能力。持续健全“客户分层分类经营、产品交叉销售、场景生态服务”三大体系，增强获客、留客、活客内生动力。

　　零售客户数超过1.04亿户，较上年末增长3.2%；其中，贵宾客户、私行客户分别较上年末增长3.75%、7.16%。企金客户达147.08万户，较上年末增长4.96%，其中，企金潜力及以上层级客户较上年末增长8.17%。对境内主要行业的同业法人客户合作覆盖率保持在95%以上。

　　——着力提升投资交易能力。巩固和放大金融市场长板优势，做优表内投资配置，做强表外资管规模。

　　一方面，做优表内投资配置，持续健全“研究-决策-执行”机制，突出债券银行、FICC银行特色。

　　另一方面，做强子公司资产管理专业能力，兴银理财综合理财能力累计26个季度居普益标准综合理财能力榜首，跻身IPE 2024全球资管百强，位列83名；兴业基金管理公募基金规模较上年末增长20.8%；兴业信托管理资产规模较上年末增长51%。

　　——着力提升全面风控能力。坚持底线 思维，扎实做好重点领域风险防控与化解，严格管控风险成本，持续打好不良资产清收处

　　房地产方面，不良资产率3.65%，对公房地产融资拨备水平4.95%，在北上广深一线城市、省会城市以及GDP万亿以上经济发达、房地产市场稳定城市的项目余额占比超80%，整体风险可控。

　　地方融资平台方面，地方政府融资平台债务余额1516.43亿元，较上年末减少99.48亿元，且地方政府融资平台债务主要分布在经济发展较好、财政实力较强的东、中部省份。

　　信用卡方面，不良贷款率3.88%，较上年末下降0.05个百分点；逾期率6.52%，较上年末下降0.23个百分点。前瞻性风险指标入催额同比下降12.65%。

　　新业务赛道，持续强化研究、科技赋能风险管理，推进风控数字化转型，加快“技术流”评价体系升级迭代，科技金融、普惠金融、能源金融、汽车金融不良贷款率分别仅为0.44%、0.92%、0.24%、0.27%，均低于企金贷款平均水平。

　　——着力提升管理推动能力。一体推进“三化”“三基”工作，深入推进数字化转型发展，持续向体制改革与经营转型要效益。

　　一方面，以管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”为抓手，推动基层员工、基本制度、基础管理为核心的“三基”管理提升，向基层赋能、为基层减负。

　　另一方面，数字化转型发展已从谋划期、建设期向建设期、收获期转变，“1+5+N”数字兴业体系逐步成形，手机银行和兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、兴业普惠、银银平台五大线上平台客户量、业务量等多项指标持续增长。积极推进场景生态建设，将金融服务融入各类生态场景，开放银行API接口2228个，较上年末增长14.79%，覆盖机构9412家。升级数字人民币产品体系，累计开立兴业钱包800万个，签约数字人民币合作银行125家。

　　立足经济转型方向

　　深化推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展

　　上半年，兴业银行深入贯彻落实中央金融工作会议精神，将服务国家战略与自身战略相结合，立足实体经济转型方向，推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展，助力培育和发展新质生产力，增添高质量发展新动能。

　　绿色银行方面，至6月末，绿色金融客户数较上年末增长11.70%至6.5万户，绿色融资余额较上年末增长12.45%至2.13万亿元；其中人行口径绿色贷款余额较上年末增长13.11%至9151亿元，不良率0.36%。在做好绿色金融大文章的同时，推动绿色金融在科技金融、普惠金融、养老金融等重点领域实现更大突破。以“绿色+科技”，支持绿色科技企业发展壮大，绿色金融客户中科技金融客户3.11万户，绿色融资余额7297.65亿元，较上年末增长9.05%；以“绿色+普惠”，加大“分布式光伏贷”“茶易贷”“林票贷”等一系列绿色金融产品创新，支持小微、“三农”发展；以“绿色+养老”，为医疗康养等领域提供绿色金融服务方案。

　　财富银行方面，至6月末，产品谱系不断丰富，存续产品数量近2万只。集团零售AUM规模达4.88万亿元(含三方存管市值)，企金财富AUM日均规模4164亿元，较上年末增长11.8%，银银平台机构销售保有规模超6000亿元，较上年末增长72.61%。同时，发挥大财富价值循环链的作用，利用财富管理资金募集、灵活配置资产等功能，一方面，精准对接实体经济的融资需求，加大对“专精特新”、绿色低碳、养老产业、数字产业等领域资金支持，有力服务“五篇大文章”。另一方面，适应人口老龄化趋势，加大养老金融财富产品创新与服务体系建设，个人养老金产品数量超170支，位居行业前列，管理50周岁及以上客户综合金融资产规模1.83万亿元，较上年末增长4.76%。

　　投资银行方面，至6月末，大投行FPA规模4.43万亿元，较上年末新增497亿元；在债券承销、并购融资、资产撮合等重点领域保持优势，类REITs、非金债承销规模分列市场第一位、第二位；并购、银团、资本市场等领域保持较好发展态势。同时，积极发挥“商行+投行”优势服务“五篇大文章”。针对科技金融，投行服务的科技金融客户融资余额5683亿元，较上年末增长22.11%；针对绿色金融，绿色投行业务累计投放1266.36亿元，其中，承销绿色非金债券市场占比达10.52%，排名股份制商业银行第一。

　　持续擦亮“三张名片”，是兴业银行做好“五篇大文章”的重要抓手，做好“五篇大文章”也为兴业银行加快布局新赛道打开了更大空间。

　　科技金融方面，合作科技金融客户16.54万户，贷款余额9035.15亿元，较上年末增长9.25%。

　　普惠金融方面，普惠小微贷款余额5485.28亿元，较上年末增长9.49%；涉农贷款余额7271.27亿元，较上年末增长9.38%。

　　能源金融方面，对公融资余额8475.12亿元，较上年末增长12.16%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比均为56%，向“新”向“绿”态势明显。

　　汽车金融方面，对公融资余额4223.42亿元，较上年末增长7.27%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为63%、46%。

　　园区金融方面，对公融资余额2.24万亿元，较上年末增长10.74%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为40%、31%，成为服务“五篇大文章”、发展新质生产力的主战场和落脚点。

等古青云退出草坪，保镖顿时把心中压抑的怒火完全释放了出来，身形一动，速度比之前快了好几倍，眨眼间就出现在杜仲眼前，硕大的拳头带着满腹的怒火，凶猛的朝杜仲的脑袋砸了过去。

听到杜仲的呼喊声，小孩猛的转过头来，捏着仙人掌果实的手，也不自觉的动了一下。

赵起扫了众人一眼，阴冷的勾起嘴角，“舆论上的压力的确对杜仲造成了不小的影响，把他的势头给止住了，甚至还彻底的打压了下去，但这还不够！”

符有“先天符”和“后天符”之分！

在力量上，杜仲绝对要比保镖强得多，跟一个以明劲打败暗劲借势期的人比力量，那无疑于自己找死。兴业银行2024年半年报：持续打造价值银行 营收利润增速回正“肺朝百脉、肺气敷布，血液方能布散。脾统血、为气血生化之源，血液靠脾气的充养和统摄得以运行。肝藏血，主疏泄以调节气血。肾藏精，精能生血，又能化气，肾气是各脏腑组织功能活动的原动力……”