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“老公，不好意思嘛……”她嗲着说道。

没有制作物料需求计划，凭仓库的人根据经验和感觉来控制。不良品积压在仓库很久也没人处理。没有定期进行呆滞料物品的分析和处理，以及追究和预防措施。因为没有计划，所以什么都急，给供应商外协的时间通常只有2～3天。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

或许明天就要放假的缘故，感觉来来往往的人似乎刻意的加快了行走的速度。门童告诉我，最近的超市也要一公里多。

在经过十几分钟的听话过程中，李靖总算是搞懂了怎么回事。事情很简单，但也很波折。总的来说，就是那个男人先是生意失败，再是发现得了尿毒症，然后需要钱做透析，做手术。而金莲，为了救他，在花完了家里的所有存款后，最后不得不卖掉了房子。

隔了三辆车的距离，我看到了一辆与我同一城市的车，是辆桑塔纳2000，大概也是受不了这么长时间的等待，车主从车里钻出来，蹲在一旁抽烟。

“魔女，你做外面吧。”我犹豫了一下做了决定。

“怎么了？”她抬起头，不解的问。

阳台上那些乱七八糟的东西也整理了下，最起码跟烦乱的心情比起来这样看着还舒服点吧。

“那就赶快上车。那地挺火，去晚了没座位了。”

“反正你让删除的！”我不依不饶。

“算了，我也不想跟你吵，坐下来心平气和的说不行么，说完了你想怎样都可以！”我松开了扶在门框上的手。