积极引入新模式 变“输血”为“造血”

　　2020年以前，申藏村村民家庭主要来源大多是外出务工，导致村子陷入了 “人少村小产业弱”的困境。为打破桎梏，带动村民增收致富，申藏村党支部积极尝试了几条路径，但是“开了商店但不方便，开了茶馆人不多，盖了房也没人”。这些以失败告终的经验告诉吾金旺扎还得要“有山靠山，有水靠水”。

　　近年来，村党支部组织选派村干部前往安徽、湖南、四川、陕西等省份，学习借鉴村集体经济发展思路新、规模大、收入高的村(社区)的成功做法。村“两委”班子结合考察所学，探索发现了水磨糌粑食用味道更鲜、营养价值更高的特点，并依托原有的6个传统水磨糌粑坊，因地制宜地牵头成立了水磨糌粑合作社。

　　合作社的成立让吾金旺扎看到了村集体经济发展的新势头。除了村集体以资金、资产入股以外，村“两委”班子和党员村民还带头入股，村民陆续以资金、青稞、劳动力投资入股。申藏村形成了“党支部+合作社+农户”的创新经营模式，不仅让资源变资产、资金变股金、村民变股民，更带动了当地村民就业增收。在合作社分装糌粑奶茶的梅朵措姆说：“这里给了我就业的机会，我不用再跑到县里找工作。生活水平提高了很多，有了基础保障。”当初“一户不能落”的诺言成为现实，合作社的繁荣发展成了民心所向。

　　主动探索新路子 变想法为实体

　　“工欲善其事，必先利其器”，传统水磨坊存在操作空间狭小、环境昏暗、人工清洗青稞耗时耗力、糌粑产量低等问题。在“两委”班子的不断努力下，传统水磨坊大变样，宽敞明亮的现代化工作车间和机器设备的投入，建构出集洗、炒、清、磨一体化的糌粑加工生产线，大大提高了糌粑的生产效率。

　　糌粑有了，如何销售又成了问题。为打开销路，提升产品知名度，申藏村选择了将糌粑品牌化的方法路径。设计具有产品特色的商标、创新迭代产品包装、深加工开发糌粑奶茶等衍生品、打造“农村生态旅游中心+林卡”的水磨乐园……通过构建这一系列的消费场景，如今的申藏水磨糌粑这一品牌符号迈向了年轻化、走出了扎其乡。

　　糌粑香不怕巷子深。始终以人工和品质为核心的水磨糌粑，走出了以品牌效应促进生态旅游，再进一步拓宽水磨糌粑产品销售渠道的良性产业发展之路。扎其乡党委副书记曾明强介绍道：“往年，也有人会来这边过林卡，顺道买一点糌粑尝一下。因为糌粑研磨得品质比较好，大家口口相传，专门开车过来买糌粑的人也挺多的。”

　　一直以来，乡村产业在乡村都是申藏村不断努力的方向。把生产的效益、解决的就业、获得的收入留在乡村，真正让申藏村就地增值，群众百姓就近增收。自2020年水磨糌粑合作社成立以来，总销售额达150余万元，纯利润达80余万元，股民分红21万余元，带动村集体经济年收入从过去的每年4万元增长至15万元以上。

龙冰微微地愣了一下，心中更是一片温暖的感觉。

然而，这并不是让夏雷最惊讶的，让他最惊讶的却是躺在床上的一个女人。

龙冰想了一下，“当局者迷旁观者清，这句话你听过没有？”

夏雷耸了一下肩，“不然，它怎么会出现在加工手枪部件的生产线上。你们觉得我会用这种智能机床的技术换取你们的台风战斗机的引擎技术吗？我可不会开这么低级的玩笑。”

“说啊。”龙冰催促道，并用膝盖碰了一下夏雷的大腿。西藏山南：水磨坊中的“致富经”古可武避开了夏雷的目光。