华夏时报 记者 王兆寰 北京报道

　　多位分析人士在接受《华夏时报》记者采访时表示，券商短期内密集更新并购进展，或标志着行业内整合进程进一步提速。本次整合为同一实控人下的券商牌照合并，完成后国信证券的资本实力将进一步增长。并购重组整合浪潮在即，中小券商的股权出让成为主旋律。

　　低调停牌

　　8月22日，国信证券发布公告称，公司拟以发行股份的方式购买深圳市资本运营集团有限公司持有的万和证券股份。本次重组事项，公司具体收购的标的资产范围尚在协商讨论中，最终以各方签署的正式协议为准。

　　本次交易事项尚处于筹划阶段，公司目前正与标的公司各股东接洽。初步确定的发行股份购买资产交易对方为深圳市资本运营集团有限公司，交易对方持有标的公司总股本的53.0892%的股份，为标的公司的控股股东。

　　刘嘉玮认为，在不超过三个月的时间内，四起并购案例更新进展，对于并购重组并不常见的证券行业来说已属高频，或标志着行业内并购整合将显著提速。国信证券收购万和证券，是深圳市国资内部的一次整合，落地难度相对较小。

　　根据公开信息，国信证券控股股东为深圳市投资控股有限公司（下称“深投控”），而深投控的实控人是深圳市国资委；万和证券控股股东为深圳市资本运营集团有限公司，其实控人亦为深圳市国资委。深圳市国资委旗下两家券商的整合难度相较不同控股股东旗下券商的整合来说大大缩小。

　　同时，2023年末国信证券净资产达到1105亿元，而2023年末万和证券净资产仅为54亿元，两者相差悬殊，对后续两券商各部门整合和人员安排较为有利。在控股股东和员工安排阻力较小的情况下，预计国信证券收购万和证券的难度较为有限，推进速度亦或将超出市场预期。

　　据2023年年报，万和证券共有8位股东，前6位股东均是深圳国资委实控，合计控股95.33%，股权结构简单。万和证券2023年营收5亿元、归母净利润0.59亿元，净资产54.47亿元，2023年净资产/净利润分别排名证券行业第84名/第99名。

　　陈福指出，考虑国信证券前三个月PB均值约为1.05倍，若以发行股份形式全资购买万和股权，估值对 价适中。国信证券作为2024年一季度净资产及净利润均排名上市券商第9的头部券商，自身并购万和证券后排名提升有限。万和证券盈利主要以自营投资和经纪贡献，拥有25家营业部（广东省外17家），拥有员工839人，业务及人员整合摩擦成本相对较小。

　　行业并购提速

　　可以看到，从2023年中央金融工作会议首提“培育一流投资银行和投资机构”，证监会指出“将支持头部证券公司通过业务创新、集团化经营、并购重组等方式做优做强”，到《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》公布建设一流投资银行和投资机构的路线图，券商行业并购案例接连涌现，如“国联+民生”“浙商+国都”“西部+国融”。

　　从收购标的来看，2014年7月25日，宏源证券公告与申银万国重大资产重组方案，2014年7月29日—2014年12月9日宏源证券累计涨幅达242%，分别跑赢上证综指和券商板块210%和113%。

　　刘嘉玮分析指出，近年来在做大做强证券行业，打造航母券商的政策导向下，证券行业内的并购整合案例显著增加。但由于国内证券经营牌照仍较为稀缺，不同省份、不同实控人旗下的券商通过并购重组方式做大做强的难度仍然较大，且后续部门整合和人员安排均是无法回避且较难处理的问题。在此情况下，不同券商控股股东的高效协调就显得格外重要。

　　刘嘉玮认为，随着更多券商并购重组成功案例的落地，示范效应有望逐步加强，行业内整合提速可以期待。

　　“小作文”四起

　　值得注意的是，随着券商并购的持续升温，各种“小作文”蜂拥而至，从大券商到小券商，从上市券商到非上市券商甚至是影子券商。

　　对此，《华夏时报》记者致电锦龙股份，相关负责人表示在互动易平台的回复是官方回复。

　　一位接近中银证券的内部人士在接受《华夏时报》记者采访时表示，没有听说过与锦龙股份合并的事。

　　不仅是锦龙股份，国泰君安和海通证券，中金公司和中国银河的合并传闻也是沸沸扬扬，但始终未有官方辟谣和进一步公告。

　　“两个上市券商的合并有些难度，没有上市券商收购非上市券商容易一些。”一位非银行业资深市场人士对《华夏时报》记者表示，近期的并购案件多为后者，不过，此次国信证券并购万和证券更多体现为地方国资对资源分配的重新考量，以此整合旗下券商资产，这与此前跨区域外延收购券商牌照有所不同，也是开启了新的模式。

　　对此，《华夏时报》记者向两家券商发送正式采访函，华安证券回复表示，公司与国元证券是兄弟单位、合作伙伴，双方在各领域保持了良好合作与良性竞争关系，促进相互学习和共同进步。目前公司无应披露未披露的重大事项。

　　国元证券则回复称，如有相关披露事项均会根据法律法规及时履行信息披露义务。

那本离婚证书，却实实在在的表明了林夕的一个态度。

第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要子寒好好管教一下下面这些保安，又表示他们部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子寒一声不吭，我听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把LIJ撇开来指责，我们是一个整体！出现这种事，陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们LIJ”。行政人资部处理完毕后，你们部门也要进行自我反省。”

“何可你不要傻了，你该好好过你的日子！”闫宁大声说道。

第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要子寒好好管教一下下面这些保安，又表示他们部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子寒一声不吭，我听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把LIJ撇开来指责，我们是一个整体！出现这种事，陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们LIJ”。行政人资部处理完毕后，你们部门也要进行自我反省。”

“打算怎么办？”父亲夹了口菜，然后放下筷子的瞬间。券商“高频”并购来袭，下对cp是谁？国信证券低调“开吃”虽然对网吧没什么好印象，但等待的时间里，终究还是无事可做。QQ上没有什么好友在线，在线的都是工作上的一些业务关系，我隐身静静地呆着，不想跟他们多说什么。还是无事可做。