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钥匙还在冯永的手里,我忘记了,车门打不开。
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看着莎织熟炼的从提包中拿出刚买的菜肴装盘摆放,看我坐着比较拘谨,她冲我露出了她花枝般的笑脸,不过那笑意我感觉真有点怕怕。“怎么?看你的样子好像有点怕我似的。我又不会吃人。”她说话就是很直接。
她啜泣着,不做声。
一段时间来,我通过和管理人员的沟通,与客户的交流,以及到现场的了解,我发现问题真是不少,比我当初想象的严重得多。
晚上回到家,我睡在沙发上……
我从大通离职后,看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章,李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时:我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导,对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献,同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的,而你也感到他的品格正直,那么你就要留意他,要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时,亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿,觉得某个人不错,就随便任用,最后出了问题,不止害了自己、企业,还害了这个人,如果你早有一个制衡制度,就不会出这个大毛病。 我第一次看到这样一个难沟通的人,他是拒绝沟通。这也是典型的作坊式企业所造就出来的人的性格,作坊式企业,每个人都凭经验在做,每个人各自为闸自我管理,从上到下都是自己管自己,上司只是下达一个任务,下面的人根据经验来做,今天觉得这个这样做好,明天又灵感一来觉得那样做好,缺乏对过程的规范,上级只要求你做出来就行,过程如何他们不管,长此下来,就习惯成自然了,就受不得约束。
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