爱情论坛岛路线

模模糊糊的过了一个夜晚。又到了这个反复每天让自己头大的车间，接到通知等下大老板要领着一个“肚子里能装条船的”富有的大大老板亲自过来，就是要过来视察我们的工作是否到位，还有车间近些天的情况。我想这个所谓大大老板还更麻烦。

产品不良缺少人拍板，生产部拿着QC检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别说有出拍板了。MRB报告也没有人拍板，经常一拖好几天。

我还真不知道马副总身后的实力后盾，不然他应该没有那么吊，还那么鄙视我这个上司。

我躺在床上，抽着烟，想着贲经理所说的货到底是啥玩意，不一会儿，睡着了。没想到，子寒突然给我打了一个电话，告诉我莎织要先走了，晚上的飞机。我急忙爬了起来问：“子寒，到底怎么了？为什么她要那么急。”

我感觉事情的严重性，在连续这样下去，大家就会熟悉体系扯皮风依然不断，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯皮风很快就刹住了，有很明显的卒，但现在又死灰复燃，也许是自己的工作上没有做到位，要反省自己，想想自己哪里出现了问题，怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议，实行解决战略，讨论现在的局势，更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通，大家可以尽情的发表，心里想怎么说就怎么说，有什么意见都可以说，不用忌讳什么，就算是我个人在某方面的缺点，做事的不足都无所谓，我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个主要问题：

“没事的，我知道你有你的苦衷。有些事情就是这样的没事的，我理解你的感受。不要哭了。”

我悉心打造的这艘战舰，现在已经开始颇显规模了……

….嘟….嘟….嘟…..

1.没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具体问题。

我进来一两个月，老员工与老员工的矛盾至少在表面上消失了。转化成老员工与新员工的矛盾。

我心里苦水直翻，脸上神色骤变，林夕妈妈见我呆着不动，越发的疑惑：“是不是很严重啊，我看你脸色，怎么这么差！”

“哈哈，急什么，刚来就马上走不觉得很没有礼貌么？不过你挺有个性的，怪不得旁边这么多女人像着了迷一样的粘着你不放咯。”他拿起手