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我把顺起，没想到她这么高的个子，背起来竟然这么轻，我问道：“你怎么那么轻？“

我感觉事情的严重性，在连续这样下去，大家就会熟悉体系扯皮风依然不断，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯皮风很快就刹住了，有很明显的卒，但现在又死灰复燃，也许是自己的工作上没有做到位，要反省自己，想想自己哪里出现了问题，怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议，实行解决战略，讨论现在的局势，更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通，大家可以尽情的发表，心里想怎么说就怎么说，有什么意见都可以说，不用忌讳什么，就算是我个人在某方面的缺点，做事的不足都无所谓，我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个主要问题：

我在这段时间的培训中也有针对性：有的部门的员工和其他部门的上级当众吵架，这样是你对其他部门的上级不尊重，那样别的部门的员工也同样不会尊重你，你所施同样会有所受，这就是还施彼身了。不是不允许大家争吵，有什么争执可以进办公室里关起门来吵，不准当着普通员工的面吵架，其实各个部门之间还是有员工的关系很好的，就是因为上司的吵架，不能公然的一起，否则上司看到了会怎么想？恐怕连工作都会因为和吵架那方的人关系好而丢掉也说不定，久而久之就会形成一股歪风，使有的部门关系僵硬。

子寒连看都没有看一眼，微笑着看着我，也不发一言，就这样一直看着我，直看得我心里一阵发憷，忍不住就移开视线看向别方，她看我移开目光，呵呵的一笑，说道：“我说哥啊，还真是难为你了，在哪找来了这麽一个劣货，就这样的就想把我给打发掉啊，送你两个字！”

“我做的什么你没必要知道！”魔女断然拒绝了继续解释关于这个问题的答案。

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

“呵呵！臻总你小看我殷然了。你认为我会成位人威胁吗？现在这根本的问题是这件事情根本不是出在我身上。我根本不担心那个什么马副总会对我怎么样。因为他没办法对我怎么样，更重要的是现在就根本不是我的问题。我殷然没有根本没什么重量，人死鸟朝天没什么大不了的。现在我只是不想让别人因为我面临危险，受到威胁而已。”

呃…我这是在想什么啊。我总是会胡思乱想到把自己的本来目的给忘记，本来说好跟子寒一起吃饭的。我快步的向跟子寒约好的地点飞奔。等我到了的时候子寒已经等的不耐烦了的走了。子寒没接我电话于是我赶快向前跑去。没走几步已遇到佳人。

“谢谢！”

“别听她在那里瞎说，我哪里在和她拍拖了，今天来到这里就是想要介绍你们两个认识的，我倒是觉得秦升很不错啊，你们两个郎才女貌，珠连璧合，简直就是天生的一对啊！哈哈！”我故意添油加醋。

“现在没事了，我陪你去。刚才我已经把手头上的工作全部解决了。”“那好。”我马上下来。挂断电话后我也不知道自己为什么不由得叹了一口气。

“嗯，行吧！”