海航控股股价临“1元”大考,方大炭素称“被低估”出手增持

来源: 雷科技
2024-07-08 14:15:13

柳州莫菁姐妹「悪いけどさcラジオ体操は屋上かなんかでやってくれないかな」と僕はきっぱりと言った。  茶叶作为新茶饮产品中的重要组成部分,很大程度上影响着一杯饮品的口感和品质。随着产品不断迭代,以红茶、绿茶、乌龙茶为主的传统茶基底逐渐呈现细分化趋势。例如,从小众“破圈”到成为爆款单品的潮汕单枞“鸭屎香”,让行业看到了小众茶叶的创新想象力和市场潜力;以山茶花为茶底的系列饮品备受关注,各大品牌纷纷推出山茶花元素饮品。此外,狗牯脑茶、水金龟、半天妖、碎银子、六堡茶、新玉花茶、青观音、白芽奇兰等也被茶饮品牌开发制作成奶茶或果茶。在品类覆盖上,新茶饮茶原料逐渐从以红茶、乌龙茶为主,逐步拓展至传统六大茶类(绿茶、红茶、黑茶、白茶、黄茶、乌龙茶)均有涉及。JB7KsX-NWLuW8ZOxvGEikgwh-海航控股股价临“1元”大考,方大炭素称“被低估”出手增持

界面新闻记者 | 冯雨晨

  股价持续无起色

  7月7日方大炭素公告,基于关联方海航控股股价下行,判断标的公司股价被严重低估,鉴于其基本面良好的情况下,方大炭素全资子公司上海方大投资管理有限责任公司拟在未来6个月内使用不低于6000万元且不超过1.19亿元对海航控股A股股票进行投资,增加公司投资收益。

  2021年年底,辽宁方大集团以380亿元增资入股(外加30亿元的风险救助金),于当年12月8日正式入主海航集团旗下的航空主业即海航控股。半年后,海航控股于2022年5月18日“摘星”,并再于9月正式“脱帽”。

  2023年,海航控股不负众望扭亏为盈,实现营收586.41亿元,同比增长156.48%归母净利润3.11亿元,上年同期为-202.47亿元。今年一季度海航控股净利实现超三倍增长营收175.5亿元,同比增长33.48%净利润为6.87亿元,同比增长334.51%。

  但海航控股股价并没有太大起色,2022年2月后再未上过2元,长期在1.5元/股下方徘徊,今年6月28日,海航控股股价敲醒警钟,退至1元/股的红线。

  界面新闻注意到,此前海航控股重整计划涉及约11.12亿元共益债务的清偿,债权人为中国华西企业股份有限公司,其中6.35亿元以现金形式偿还,余下4.77亿元则通过股票清偿,定价为3.18元/股

  几位从事破产重整领域的律师均表示,上市公司重整大部分是溢价抵债,海航控股股价持续下行对中国华西企业股份有限公司会有损失,4.77亿元债权金额面临缩水。

  仍面临较大债务压力

  在“兄弟公司”宣布增持前,6月25日,海航控股刚发布《2024年度“提质增效重回报”行动方案》。

  方案称2024年将与卖方机构加大合作力度,扩大公司股票研究覆盖面,提高市场关注度,推动股票合理估值,在不增加总股本的情况下持续增厚公司净资产,适时评估通过股份回购、注销等多种方式进行市值管理的可行性。

  实际上,“重生”后的海航控股仍面临较大债务压力,今年一季度末,海航控股负债率高达98.46%,总负债为1327.13亿元

  海航控股的债务情况并没有此前预计的乐观。据2021年的重整计划,海航控股获得方大集团约250亿现金流补充,债转股清偿近400亿元债务后,重整后 海航控股带息负债压降至600亿元,重整完成后,清偿债务后的海航控股总资产为1700亿元,总负债为1380亿元,负债率为81%。

  与预期有所偏差的还有海航控股的财务费用

  重整计划通过时海航集团方面预计,海航控股按照重整计划债转股清偿近400亿元债务后,重整后海航控股带息负债压降至600亿元,按10年期清偿,且仅按2.89%计息。重整方案下2.89%留债利率,全年财务费用预计20亿元左右,远远低于三大航目前5060亿的财务费用。

  2023年,海航控股所支付的财务费用高达53.31亿元今年一季度,海航控股财务费用12.01亿,去年同期则为-1926.7万,同比增加12.2亿

  7月8日中午收盘,海航控股股价涨2.70%,来到1.14元/股。

  中国食品科学技术学会冷冻与冷藏食品分会副理事长、江南大学科技研究院院长范大明表示,雪糕的融化速度主要受环境温度和配料成分影响,判断雪糕融化速度需要综合考虑温度、总固形物含量等多重因素。

  同时,由省政府相关职能部门牵头,充分征求省内物流电商企业、行业协会、研究机构等的意见建议,促进广东省地方标准与国际标准、国家标准、行业标准的对接衔接,制定实施广东省快递外卖包装无害化、绿色化、可循环的强制性标准和通用技术要求,参与推动国家制定统一规范、约束有力的快递外卖绿色包装标准体系、认证、标识体系,并在省内有条件的区域开展快递外卖绿色包装标准化示范试点建设。

  针对这一问题,检察机关与第三方组织协助X公司结合我国法律分析本地常见违规情况,识别可能导致企业刑事责任的风险点,建议在类似重大决策层面,应将个人责任与集体决策相结合,帮助企业完成制度落地。X公司深入研究了案件发生的原因,参考H集团的ESG合规标准与当地最佳合规进行实践操作,使用新型合规方案,使新的决策机制在中国实践获得成功,并形成了双重预防机制智能化,从而将国际ESG合规标准本土化。H集团为落实该项机制,以点带面,主动将集团公司在中国的其他十余家企业均进行了内部合规整改,设立了风险监控与处理机制,真正实现了集团企业全面合规,保证了集团企业在中国的可持续发展。

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
用户反馈 合作

Copyright © 2023 Sohu All Rights Reserved

搜狐公司 版权所有