啊∽你tm别㖭我下我的兔子gl

上半年，和总监、马副总等人的“斗争”，要说服臻总等一批人，我经常只有一个感觉：累！一天忙到晚的改革，各种各样的事务，让身体累；与作坊式思维、企业思维的“斗争”、“辩论”与说服，让他心累。

想叫声伯父来打破这种沉默，却在即将出口的时候想起，他让我叫他林董……在这个时候谁还会在意这些呢？这只不过是一个称谓，它的作用无非就是我对长辈的尊重，而最关键的是我是来认错并心甘情愿接受惩处的，当然最根本的目的是为了让他们成全，虽然这个要求有些奢侈和过分。

“我什么也不想要，我只想要你！”我大叫道。

“我马上过去，你看人多少个能够？”

我愣楞的呆在当场，有好半天的时间都没有反应过来。当原来温柔可人的林夕似乎就是在一瞬间变的如此的冷漠，我无法接受……

这一天，我们没有出去，两个人憋足了情欲，在这一天里迸发出来，一时黑白交错，天昏地暗。我们忘我地沉浸于这情欲之中，是那么的昂奋、那么的激越。一直狂乱到下午六点钟，她用手指一边在我发达的胸肌上来回的比划，一边酸酸的对我说：“你还不去上班？也不给她打电话么？”

“他……他……？”闫宁没说完，讪讪的收回了递过来的烟。

“那行，你把林夕带回来，什么事情大家说清楚！”

“恩，怎么？”我看了一眼身旁尚在熟睡中的魔女，拿着电话下床去了书房。

“我怎么打？你不知道人家多恨我啊？”我无力的反驳着。

“我抽根烟，你自己过去看好了。”

“如果你这样想就错了，正确的答案是：越往后越好，最好是不演示。其次，如果一定要演示，你要清楚什么情况下才能演示。你需要充分了解客户的需求，尤其是关键需求和关键问题。客户不是要看一整个设备产品。如果是那样的话，你只有实施完了再给客户看了。但是客户往往说不清楚要看什么，尤其是项目的前期。这就要求你必须清楚客户主要的需求。针对需求进行打‘点’而不是铺‘面’。最后，如果客户实在说不清楚自己的需求，而又强烈要求你演示，而这时候你还没来的及了解客户的需求呢，那该怎么办？”我又卖了个关子。