9月6日金融一线消息,第六届外滩金融峰会在上海市黄浦区召开,能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥出席并参加主题为“能源转型下一步”的圆桌讨论。
邹骥提到最近几十年存在三点趋势。首先是气候危机。以此作为起点,我们可以看到很大的变革,比如技术变革。千行百业都在变革,直接连接到效率的提升。
二是减碳,涉及到可再生能源的发展。有了这些绿色发展、碳中和驱动,就会有新兴工业革命、产业革命,带动产业发展,同时应对气候危机。
三是体制机制的变化,进程复杂,富有挑战。全球地缘政治、地缘经济的格局正在重塑,发生着各种的变化,但有一个正确的战略方向:绿色、碳中和的全球机制。
未来的5到10年,要让碳市场能够有用,同时立刻就能够了解碳市场,应当支持哪些锚点?邹骥表示,这个锚定点就是可再生能源。他指出,在欧洲,可再生能源在电网中的占比已经达到了58%,加州是61%,而中国才20%,邹骥强调,“这是一个缺口,我们应该使用最成熟、最可用、在未来10年当中可以使用的这些技术来实现。”
谈及其他国家发展绿色能源,邹骥表示,应该让所有利益相关者都团结在一起,让更多本地的利益相关者参与其中。同时,我们应当就一个基本的假设前提达成一致:无论南半球或东南亚、拉丁非洲或非洲,在未来10-20年中,能源需求是不断攀升的。另外,无需重蹈覆辙,无需走欧美的老路,也不需要重复中国的发展道路,全新的技术带来了新的模式。
责任编辑:王馨茹
“那就好那就好……可是想要化去我们生产部和销售部的矛盾,这难啊。生产部的每个部长车间主管等等,和销售部的很多个经理都有着小小的一点矛盾。”李维说道。
“你女朋友为什么不来?”牡丹轻着声音弱弱的问道。
“叫你干什么?心情不好只想一个人过……有没有烟?”我问道。
考察别的同行店面时,接到了一个电话。是基金会的,周五邀请我到郊区某个小学献爱心。我想,会碰见莎织吗?她到底出了什么事。
手机又一条短信,魔女的:小洛,晚上我们去吃什么?能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥:未来5到10年,碳市场的锚定点是可再生能源关门坐下来,打渴记本说:“我和洛经理,还有我们店的店助李靖曾讨论过,我们总结出一套方案。我们认为,公司应当成立一个核心领导小组。成立核心领导小组后,集中解决市场难题。比如说,某个经销商有大量库存,闹着退货,核心领导小组就可以马上跟进,分析原因:是不是产品到了保质期引起的不良库存?或者是市场拉力不够,致使产品卖不出去?还是因为遭遇强势竞争对手,导致产品滞销?如果是以前,企业的高层管理人员不深入市场,只是听市场一线销售人员的汇报,事实真相很容易被扭曲,结果是头疼医头、脚疼医脚,问题会越搅越复杂。在大家比赛谁跑得更快的危机时期,仍然以原有的方式解决市场问题,肯定是死路一条。如今,没有了喘息和犹豫的时间,所以下手一定要狠,核心领导小组要与经销商一起分析问题,解决问题,这样才会有效率。同时,企业的市场推广攻势也要更凌厉、更火辣。一会儿心不在焉地做品牌形象,一会儿大搞促销,一会儿追逐焦点事件制造新闻效应,这只会让忽悠人的年度营销总结报告看起来更漂亮,但却无助于提升生意。”
evgBW80yiY