9月6日金融一线消息，第六届外滩金融峰会在上海市黄浦区召开，能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥出席并参加主题为“能源转型下一步”的圆桌讨论。

　　邹骥提到最近几十年存在三点趋势。首先是气候危机。以此作为起点，我们可以看到很大的变革，比如技术变革。千行百业都在变革，直接连接到效率的提升。

　　二是减碳，涉及到可再生能源的发展。有了这些绿色发展、碳中和驱动，就会有新兴工业革命、产业革命，带动产业发展，同时应对气候危机。

　　三是体制机制的变化，进程复杂，富有挑战。全球地缘政治、地缘经济的格局正在重塑，发生着各种的变化，但有一个正确的战略方向：绿色、碳中和的全球机制。

　　未来的5到10年，要让碳市场能够有用，同时立刻就能够了解碳市场，应当支持哪些锚点？邹骥表示，这个锚定点就是可再生能源。他指出，在欧洲，可再生能源在电网中的占比已经达到了58%，加州是61%，而中国才20%，邹骥强调，“这是一个缺口，我们应该使用最成熟、最可用、在未来10年当中可以使用的这些技术来实现。”

　　谈及其他国家发展绿色能源，邹骥表示，应该让所有利益相关者都团结在一起，让更多本地的利益相关者参与其中。同时，我们应当就一个基本的假设前提达成一致：无论南半球或东南亚、拉丁非洲或非洲，在未来10-20年中，能源需求是不断攀升的。另外，无需重蹈覆辙，无需走欧美的老路，也不需要重复中国的发展道路，全新的技术带来了新的模式。

责任编辑：王馨茹

“那就好那就好……可是想要化去我们生产部和销售部的矛盾，这难啊。生产部的每个部长车间主管等等，和销售部的很多个经理都有着小小的一点矛盾。”李维说道。

“你女朋友为什么不来？”牡丹轻着声音弱弱的问道。

“叫你干什么？心情不好只想一个人过……有没有烟？”我问道。

考察别的同行店面时，接到了一个电话。是基金会的，周五邀请我到郊区某个小学献爱心。我想，会碰见莎织吗？她到底出了什么事。

手机又一条短信，魔女的：小洛，晚上我们去吃什么？能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥：未来5到10年，碳市场的锚定点是可再生能源关门坐下来，打渴记本说：“我和洛经理，还有我们店的店助李靖曾讨论过，我们总结出一套方案。我们认为，公司应当成立一个核心领导小组。成立核心领导小组后，集中解决市场难题。比如说，某个经销商有大量库存，闹着退货，核心领导小组就可以马上跟进，分析原因：是不是产品到了保质期引起的不良库存？或者是市场拉力不够，致使产品卖不出去？还是因为遭遇强势竞争对手，导致产品滞销？如果是以前，企业的高层管理人员不深入市场，只是听市场一线销售人员的汇报，事实真相很容易被扭曲，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题会越搅越复杂。在大家比赛谁跑得更快的危机时期，仍然以原有的方式解决市场问题，肯定是死路一条。如今，没有了喘息和犹豫的时间，所以下手一定要狠，核心领导小组要与经销商一起分析问题，解决问题，这样才会有效率。同时，企业的市场推广攻势也要更凌厉、更火辣。一会儿心不在焉地做品牌形象，一会儿大搞促销，一会儿追逐焦点事件制造新闻效应，这只会让忽悠人的年度营销总结报告看起来更漂亮，但却无助于提升生意。”