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八重神子焯出水疑似奇迹再现|「まったく」と言って緑は笑った。「ところでワタナベ君c今度の日曜日は暇あいてる」

2024-09-19 09:34:05
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日前,小鹏MONA M03上市48小时大定量破30000台的消息车成为业内关注和新能源汽车市场的热点。原因何在?对于新能源车市场会产生怎样的影响?

竞争激烈,得年轻用户者得新能源车市场

据汽车之家研究院发布的《2023中国汽车消费洞察》显示,35岁以下的年轻消费者在意向购车用户中的占比已超四成,其中26-30岁的年轻消费者同比增长为8.3%,汽车购买者年轻化的趋势越来越明显。

那么问题来了,当下年轻人的购车需求是什么?

事实是,当下年轻人在购车方面,对于价格的敏感度有了大幅提升,他们更倾向于在有限的预算内选择性价比高的车型,关注车辆的实用性,如空间、油耗、保养成本等。另外,年轻消费者也更加注重通过车辆,例如颜值、智能化等来彰显自己的个性和品味。

而从年轻人购车的10万-20万元价格区间看,其依然是竞争最为激烈的市场。

根据中汽数研的数据,今年上半年,比亚迪在该区间的销量达84.67万辆,占据18%的市场份额;大众汽车以10%的市场份额占据第二位。而8月,比亚迪新技术院院长杨冬生表示,未来,比亚迪的目标是让高阶智驾在低端车型上普及,“中低端车型,两年以内就会搭载高阶智驾”。10-20万元价格区间市场竞争之激烈可见一斑。

令人遗憾的是,在上述价位段中,不少车型,尤其是新能源车的设计依然传统中庸保守难以打动现在年轻人挑剔的眼光。又如在智驾方面,国家信息中心的数据显示,目前国内售价在30万元以上的新能源车 高阶智能驾驶配备率接近100%。然而,在售价区间为8万至20万元、占国内乘用车市场74%的新能源车型中,高阶智能驾驶的配置率几乎为零。

有的放矢,满足年轻人购车需求者方能赢

如上述,竞争激烈,未能满足年轻人的需求,对于车企来说,随之而来的就是要想在上述竞争激烈的价位段脱颖而出,同时又能满足年轻用户的购车的个性化需求,挑战不言而喻。

以彰显个性化之一的颜值为例,其已成为年轻人选择车型的重要考量因素之一。

而日前的发布的小鹏MONA M03,则以其独特的"AI量化美学"设计语言,重新定义了A级纯电轿跑的美学标准,它通过科学的量化方法,将美学与功能完美融合。

早在6月初,世界顶级设计师胡安马·洛佩兹(JuanMa Lopez)正式加盟小鹏汽车,出任造型设计中心副总裁,负责造型设计中心的管理工作与设计决策。在直播中他表示:"小鹏MONA M03是一辆属于年轻人的非常漂亮的车。"

事实是,小鹏MONA M03不仅拥有经典漂亮的轿跑姿态,还配备了超大AGS全融合主动式进气格栅、电动掀背尾门、621L超大后备厢等越级配置,Cd0.194的风阻系数更是让其成为全球最低风阻量产纯电掀背轿车,实现了艺术美感与出行体验的完美兼顾,稳稳拿捏年轻人“掀翻世界”的出行需求,成为同档位唯一的智能纯电掀背轿跑。

内饰方面,小鹏MONA M03内饰设计同样以驾乘者为中心,简约不简单,细节处融入多处贴心设计,兼顾年轻人的视觉享受和交互体验。例如人体工学云感座椅带来极致舒适的乘坐体验,内置的美颜LED柔光灯遮光板则为女性用户提供完美补妆环境等。

众所周知,在A级纯电市场,空间往往成为制约车型发展的瓶颈。

同样,小鹏MONA M03也打破了这一常规认知。其新车车身尺寸为4780x1896x1445mm,轴距达到了2815mm,这一数据已经十分接近B级车的标准。而得益于长轴距的设计,小鹏MONA M03为后排乘客提供了充足的腿部空间,同时保留了足够的头部空间,让乘客在长途旅行中也能享受舒适的乘坐体验。

在当前汽车行业,电动化上半场和智能化下半场已经成为每个人的共识,也就是说,谁能率先占据智能化的高地,谁就能在下半场的竞争中拥有更多底牌,更能迎合我们前述年轻人对于智能化的需求。

同样以小鹏MONA M03为例,在智能座舱方面,小鹏MONA M03围绕智慧中枢、沉浸剧院、魔术空间、智能交互四方面,为年轻人带来媲美豪华车的丝滑和有趣的的车机体验。

而在智驾方面,为推进全球智驾普及,让更多用户享受小鹏汽车高阶智驾体验,和特斯拉一样,小鹏未来会采用纯视觉方案,利用先进的图像识别和处理技术,实现对周围环境的精确感知和智能决策,从而在各种路况下都能提供稳定可靠的辅助驾驶功能。

为此,小鹏MONA M03搭载有同级最好用的L2级智能辅助驾驶系统,标配20+智能感知硬件,拥有同级最强感知能力。而对于追求极致智能体验的用户,小鹏MONA还将推出搭载满血版XNGP的小鹏MONA M03 Max版,拥有行业20万以内唯一高阶智驾方案,该版本将于2025年春节后开启交付。

写在最后:在我们看来,小鹏MONA M03上市48小时大定量破30000台的背后,是小鹏对于年轻人市场需求的有的放矢,并以其创新的技术实力予以践行的结果。更为重要的是,它将为A级车市带来一股强劲的新势力,搅动A级车市场的竞争格局,从而为消费者,尤其是年轻人用户带来更多选择和惊喜。

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林冠儒(记者 陈香伦)09月19日,#endText .video-list a:hover .play{opacity: 1;filter:alpha(opacity=100);_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src="http://static.ws.126.net/video/img14/zhuzhan/play.png");}

林冠儒(记者 夏宜静)09月19日,#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}

文章来源:牛弹琴公号普京开始报复了。9月13日,俄罗斯联邦安全局(前身即克格勃)宣布,6名英国驻俄罗斯大使馆工作人员,被剥夺外交官资格,然后被驱逐。什么原因?俄方的理由:他们从事了间谍和颠覆活动。随后,俄官方电视台披露了他们的姓名和照片,三男三女。按照俄联邦安全局的说法,这些人都来自英国外交部的一个部门,该部门的主要任务,就是“让俄罗斯遭遇战略上的失败”。“至于该部门的人员构成,有很多我们熟悉的面孔,包括军情六处的前雇员,他们在英国驻莫斯科大使馆工作……”这些人的活动,都在俄方掌控中。俄方也警告过英国,必须停止间谍活动,现在,作为警告,“我们决定先驱逐这6人”。英国什么反应?英国很愤怒,认为这种指控“毫无根据”。按照英国方面的分析,这完全就是俄罗斯的报复,报复几个星期前,英国驱逐了一名俄罗斯外交官,以及对所有驻英国俄罗斯外交官实施五年期限限制。图为被剥夺外交官资格的6名英国驻俄罗斯大使馆工作人员真的只是以牙还牙?如果这样的话,俄罗斯的报复,显然迟到了许多。普京应该还有新考量。大概率吧。一是报复俄罗斯外交官被驱逐被限制,来而不往非礼也;二更是针对英国近来的敌对行为,不报复非普京也!大家可以看一下时间点,有趣的时间点。就在俄宣布驱逐6名英国外交官几小时后,英国首相斯塔默在华盛顿与拜登会面。这次见面非常关键,因为两人的最重要议题,就是商定要不要答应乌克兰总统泽连斯基,同意乌军使用西方提供的远程武器,打击俄罗斯纵深和腹地。泽连斯基最近一直抱怨,西方的这种限制束缚了乌军手脚,如果不放开,乌军将无法有效反击俄罗斯。有意思的是,刚看到《纽约时报》的一篇报道,披露美国已原则上同意乌方请求,唯一条件是,乌克兰可以使用西方提供的远程武器打击俄罗斯本土,但不得使用美国的武器。如果属实,做法确实也够美国!那能使用的西方远程武器,首当其冲的,就是英国提供的射程250公里的“暴风影”(Storm Shadow)巡航导弹。图为“暴风影”(Storm Shadow)巡航导弹(资料图)俄罗斯岂能不发飙?此前一天,普京就明确警告:如果西方作出这一决定,将意味着北约国家、美国、欧洲国家直接参与俄乌冲突。这将大大改变冲突的本质和性质,这将意味着上述国家“在与俄罗斯交战”。“如果这样的话,那么考虑到这场冲突的性质发生变化,俄罗斯将根据为我们制造的威胁而做出适当的决定。”普京撂下这句话。克里姆林宫13日表示,普京已经向西方传递出一个清晰而不含糊的信息,而且西方肯定也已经听进去了。所以,美国留有余地,但英国冲在前面。俄罗斯自然很不爽,于是第二天,赶在斯塔默和拜登会晤前,宣布驱逐6名英国外交官。斯塔默和拜登会晤(资料图)也算是对英国的再敲打吧!最后,怎么看?还是粗浅三点吧。第一,果然很英国,喜欢冲前面。美国就很狡猾:你们给我上,但别用美国武器。谁上?铁杆小兄弟英国,自然第一个上。在乌克兰战场是这样,在没有硝烟的间谍战场也是这样。俄罗斯就指控,英国大使馆的新组织架构,已成为破坏世界局势稳定的协调中心,将世界上所有主要角色都拖入了全球冲突之中。当然,英国还嘴硬,表态:“我们对捍卫自己的国家利益毫无歉意。”第二,普京在发飙,也在准备后手。如果西方开绿灯,授权乌克兰使用西方远程武器,攻击俄罗斯本土,俄罗斯怎么办?其实,都不用说“如果”,因为这早已是事实。乌军不久前攻入俄库尔斯克地区,就使用了大量西方攻击性武器。普京的狠话,多少也有点无奈。但普京的报复,肯定不会停止。驱逐还只是文戏,更是一种威慑。如果一方越过底线,那不排除对方真豁出去,那就意味着武戏,意味着战争的扩大,意味着新的灾难。第三,唉,那些可怜的外交官。他们可能是穿着外交官衣服的间谍,他们可能也就是普通外交官。谁又知道谁?谁又相信谁?谁又说得清楚谁呢?反正,俄乌冲突后,西方和俄罗斯交恶,最经常上演的戏码,就是驱逐外交官。你驱逐5个,我驱逐10个。刚开始还讲究外交对等,但驱逐得多了,有时候似乎更看心情。按照俄罗斯媒体的统计,从2022年初到2023年10月,西方国家和日本共驱逐了670名俄罗斯外交官,俄罗斯则驱逐了346名西方外交官。算起来,驱逐的外交官数量,已经超过了过去20年的总和。我估计,很多西方和俄罗斯外交官,不排除都早早打包收拾好了行李,因为一切都说不准的,一觉醒来,自己就可能成了被驱逐的那个。这个荒唐的世界,斗争在全方位进行。可怜的外交官们,成了撒气的对象!个人观点,不代表任何机构

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《总裁大人,别卖萌!》

近日,商务部、国家卫健委、国家药监局三部门联合发布了《关于在医疗领域开展扩大开放试点工作的通知》,拟允许在北京、天津、上海、南京等9地设立外商独资医院(中医类除外,不含并购公立医院)。早在2014年,国家卫健委就发布了《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》,其中规定“允许境外投资者通过新设或并购的方式在北京市、天津市、上海市、江苏省、福建省、广东省、海南省设立外资独资医院。除香港、澳门和台湾投资者外,其他境外投资者不得在上述省(市)设置中医类医院”。但到2015年3月,国家发改委和商务部发布修订版《外商投资产业指导目录》,将医疗机构纳入限制类。之后的2017年,国务院发布的《外商投资产业指导目录》再次明确,医疗机构的参与形式仅限于合资、合作。2023年,国务院发文,政策再次松动,明确“支持符合条件的外籍及港澳台医生在京开设诊所”。今年的政府工作报告提出,将放宽医疗等服务业市场准入。因此,对外商独资医院的开放更多是受到顶层设计的影响。在政策利好下,外商独资医院在中国的发展趋势会是什么样的,将面临哪些挑战和机会?我国拟允许多地设立外商独资医院。图/视觉中国高端市场不是唯一选项对外商独资医院来说,定位是最关键的,也就是目标客户是谁,提供什么样的服务,希望达到什么样的战略目标。从市场各方观点来看,普遍认为外商独资医院将定位高端,除了优质服务之外,高价药品和耗材等都是吸引患者的主要优势。不过,这只是基于过去二十多年中外合资办医的市场实践,并不代表外商独资医院未来真实发展的趋势。而且,在中国市场,外资医院中既有和睦家这样的高端医院,也有类似慈林医院这样扎根于县域以医保支付为主的医院。过去10年,中国医改进入了加速期,虽然政策聚焦点在公立医院,但随着以医保为主的支付方式改革的推进,对所有接入医保的医院都带来了明显压力。从药品带量采购到按病组(DRG)支付方式在全国推开,从异地就医医保直接结算到医保基金监管强化,医保支付体系改革进程明显加快。中国很多非公医院长期能维持高净利率,主要原因是非公医院能有效规避内部人员的以药养医。但随着医保支付价格持续下降,药品利润空间明显收窄,导致原先的盈利模式出现较大的压力。与此同时,考虑到中国非公医院的技术能力并不强,其所开展的手术大都集中在常规疾病,DRG对其的冲击是强过大型公立医院的。而且,随着异地就医医保直接结算的加快和医保基金强监管,部分原先游走在灰色地带的违规操作将面临监管的持续压力,这将导致部分非公医院的收入受到超出预期的压力。从这一角度来看,外商独资医院如果将医保作为主要支付方,将面临较大的挑战,如果定位于高端非医保医院,更适合进行差异化竞争。但是,除开投资机构,真正有着丰富运营经验的外资医院其实在应对医保改革上已积累了较好的管理经验。无论是DRG还是药价改革,海外市场的医保改革已进行了三十多年。目前来看,在美国有40%的医院出现亏损,而在日本,亏损医院超过50%。在发达国家,真正能保持盈利并有意愿向海外扩张的医院在应对医保改革方面的经验更为丰富。因此,外商独资医院的定位并不会因为自己的身份而限定自身的发展战略,既可以进入为少数高收入人群服务的高端市场,也可以进入为大众服务的以医保为主要支付方的市场。图为医院挂号处 资料图如何避免局限性发展?如果要进入高端市场,市场很小,发展潜力有限,其局限性有三方面。第一,高端人数不可能出现爆发增长,高端市场早期从外籍外派人员市场做起,服务这批从国外来中国就业的高管和他们家属的医疗需求,配合的是高端医疗保险,但随着外资企业的本土化及外企在中国面临的挑战增加,外派人员成本也在增高,因此外派市场的发展逐渐放缓,最近几年这一市场表现出增长颓势,因此大部分高端服务已经转向本土人士的需求。第二,高端医疗机构的竞争者已经较多,市场竞争较为激烈,发展瓶颈非常大。第三,这类医院的服务能力局限在门诊和简单手术,真正复杂的治疗需要转诊公立医院。新进入的外资医院投资方必须考虑到高端市场的经验才能避免重走局限性发展的老路。而要进入以医保为主的市场,如何平衡成本与投入就很关键。从海外市场的经验来看,应对支付方改革带来的压力下,医院的主要应对策略有三点:在人口密集和经济发达地区发展优势专科,重点发展重症等有门槛的专科并加大人才投入,控制成本并寻求更低成本的商业模式。第一,要想维持并获得增长,医疗机构不得不集中在人口密集地区。一般来说,人口密集也代表着经济更为发达,经济发达才能提供更多工作岗位,由于高收入群体集中在人口密集地区,其缴纳的医保水平也更高,商保的购买能力也更强。因此,无论是需求还是支付能力,都是人口密集地区更强,医疗机构也才能获得更多增长的动力。所谓优势专科是指医院能建立起优质技术服务能力并能获利的专科。在日本,虽然儿科需求持续萎缩,但由于高龄产妇增加后导致新生儿重症增加,推动了新生儿重症监护病房(NICU)的建设,而医院如果具备相关能力,其所获收入是普通儿科治疗的数倍。因此,日本儿科医生的数量在近年来不减反增,但分布更不均匀,更集中在类似东京都这样的发达地区。第二,在DRG和价值医疗实施之后,支付政策偏向于重症,轻症的收入出现持续的下降。因此,发展急诊和转诊,获取相关的重症就成为医院的主要策略。以美国最大的营利性连锁医院运营商HCA为例,HCA的住院病人次中,3/4来自急诊室,而住院手术中,一半转自急诊室。可见急诊室对于HCA获取病人和手术的重要性。过去10年中,HCA的急诊室就诊量从2013年的697万人次增加到2023年的934万人次,年均增速为3%。第三,面对支付模式改革带来的精细化监管,有效管控成本是医院能否盈利的关键。成本主要分为人力成本和产品成本,人力成本控制并不容易,但药品和耗材等成本的削减较为容易实施,特别在集采和国家医保谈判的大趋势下,产品价格持续下行对医院控制成本会是助力。外商独资医院的最大挑战都是人才 资料图最大挑战是人才不过,无论是高端还是以医保为主的定位,外商独资医院的最大挑战都是人才。由于中国和主要发达国家的医疗服务价格差距较大,如果直接从海外引进顶级医生,医院的营收可能都无法覆盖成本。而从本地引入医生,虽然可能给予更高的阳光收入,但由于年资较高的医生更依赖于编制带来的各种隐性福利,外资医院的高收入吸引力并不强。医生的编制和体制内所提供的平台、名誉和品牌优势一直是私立医院难以吸引人才的重要原因。中国医生的品牌很大程度上取决于其所在医院,医院的金字招牌就是可信可靠的保证,医生在这样的平台中得到的不仅是病人的数量,更多的是建立自身招牌的方式,离开了这一平台,也就失去了这一最重要的吸引客源的因素。这一点会是除了薪酬之外,医生离开体制最大的考虑因素。从现有中外合资办医来看,更符合实际的模式是通过提供比较好的薪酬以及工作环境,并用与国际接轨的职业培训和再发展来吸引本地和海外的中青年医生,尤其是本地大医院的中低年资医生作为骨干,同时邀请大型公立医院的高年资医生通过多点执业来坐诊,并通过远程医疗的模式为国内的重症患者提供海外名医的二次诊疗等服务。事实上,纵观世界各国的医疗服务体系,医疗服务始终是一个本地化的市场,当地最优质的医院一般都是在本地深耕多年的大型公立医院或私立非营利性医院。从这个角度来看,受制于优质人才的匮乏,外商独资医院在中国的发展将只是国内医疗服务市场的一个有益补充,更多是提供有价值的管理模式、理念和技术水平。(作者系医疗战略咨询公司村夫日记创始人)作者:赵衡编辑:杜玮
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