暴躁老阿姨CSGO

李靖上了副驾驶座，我打开车门时，牡丹突然的从身后抱住了我，哇的大哭了。

她一手握住我的手，另一只手拿起手机给我看。问：“记得你以前给我发的短信吗？就是这条短信。我没发作，为什么你知道么？”

夜很深了，聊着聊着她睡着了。睡着前还闭着眼睛给我半身盖好了被子。我坐在地板上，靠在床头，不知何时也睡着了。

“音乐。”

尖下巴愣了一下，停住了。然后看了我两眼，接着又骂了起来：“还道是谁，原来是乞丐的同僚啊！来来来，这里还有，拿去，慢埋！狗一样的东西！”

“得了吧，就你这种心太软鸟太硬的人，保不准还真的跟她共谱yesterday one more呢。”李靖笑道。

李靖指了指我的脖子，我问：“什么？”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

我怕她等下又要谈起什么我喜欢你你喜欢我之类的话题，问道：“魔女，你有多少钱？”

“会不会是想把你调离林某人身边。”李靖问道。

“还好，如果他还在湖平市，你们也不敢来这里了。”魔女直视着这几个家伙说道，好像这帮家伙有什么把柄被她捉在手里似的。

程勇急了：“我给你们公司打电话，你们公司说换别的代表出来跟我谈，就派你们这对过来？究竟什么意思？”