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她说：“想到你就心花怒放的饱了，哪还用吃。”

她没回答我，起身离去。

“我们不合适，你应该找个为你做饭烧菜的好女孩，而不是我这样的。我不知道我什么时候才能定下来跟你好好在一起，我整天要忙，工作的琐事把我锁死了。我根本脱不开身去儿女情长！我们这算什么恋爱呢？我们好好呆在一起加起来的时间够半个月了吗？”

李靖站起来说道：“一，行使监督职能，把综治责任制纳入公司重要议事日程，层层分解细化，层层……”

呼叫了一个服务员，服务员帮忙扶着何可进了我住的房间。把她放在了床上，待会再问她她到底开的哪间房，还有，她的行李在我车上呐。我可没力气跑下停车场去要了……

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

我也不解。

魔女蹬脚：“知道你还去开钱！你一个月工资不算奖金就买得起那几件衣服！”

我挠着头，点着烟看着他。

“走啊！”魔女催道。

说完魔女上了车，牡丹过来留住：“吃了饭再走。”

吃午餐时魔女问道：“昨晚去哪儿了？”