“又涨价”——一个“又”字，暴露了消费者的不满情绪。“前有雪糕刺客，今有单车刺客”“租金五块钱，调度费十块钱”……共享单车或直接或间接地调价，令人不胜其烦。公允地说，单车涨价是有“苦衷”的。共享单车属于“三高”行业，资本高需求、运营高要求、人力高依赖，涨价大多与企业运营成本高挂钩。一是单车本身的硬件折旧损耗快，二是管理和运维也是一笔不小的开支，两相叠加下，企业只能以“涨”填“亏”、以“涨”盈利。

　　事实上，这种操作并不“脸生”。前期不计成本，以超低价格迅速“圈人”，培养用户的使用习惯，而后再通过小步调价、间接涨价等方式回本盈利——从充电宝到单车，再到很多互联网新经济，都钟情这种玩法。短期来看，企业的确可以快速抢占用户和市场、站稳脚跟。但价格也是把双刃剑，一旦因涨价透支了用户的信任，引起公众强烈反弹，其后果未 必是一些企业可以承受得住的。

　　从过去的例子看，共享充电宝就是前车之鉴。租赁价格一路上涨，频频引发公众吐槽，如今，已有不少消费者重新养成了自带充电宝的习惯。可见，这种先跑马圈地，再涨价回本盈利的打法未必可靠。目前，共享单车不仅是部分人出行的刚需，也是城市公共交通的重要补充。超大市场规模之下，小步涨价虽然对需求的扰动有限，但却会加大用户成本，影响用车体验感，继而损害企业形象和声誉。为长远计，还是应当审慎评估涨价的影响。

他看出了我的忧郁：“我这有表格，你每天上完工了签个字，我也签一个，那不就成了吗？一天那几十块钱，我还能赖着你不成？又不是我的钱。”

我高兴道：“对，对，对！”

她等着电梯，闭着眼睛任我大喊大叫，我掏出手机，摁了她号码，一滴液体滴在了手机屏幕上，不知何时，我的泪水毫无感觉的流了出来。她掏出手机，一看是我打的，看着我说道：“殷然！请你以后不要再骚扰我！我有我的生活！请自重！”电梯刚好下来，她进了电梯，电梯门关上的时候，把我的心也关上了，我再也没有了希望。

他选择了儿子沈野，也就是他的继承人。

尽管他年纪也不小了，但看上去仿佛不超过三十岁。“圈地收割”不该成唯一打法我忐忑不安的走进会议室，会议室的那些人模人样的领导们，都是身着高级的西服高级皮鞋，见到我这个蓬头垢面满身臭汗的家伙进来，先是奇怪的看着我，林魔女示意我在最下面的那个凳子坐下，我走到最下面的那个凳子，坐下，旁边就是莫怀仁，莫怀仁捂着鼻子，仿佛我身上有瘟疫似的往那边靠过去。