最佳答案
小翠危机重重危机桃子移植 -综述|
我给下属放权是比较大的，能充分给予一个平台，各部门经理进来，了解情况后，写上工作计划，只要不与公司整体目标策略发生冲突，我都会批准，让他们尽情地施展才能。
新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯，特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是ISO9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的猾性。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的体系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯皮的后果。
现在我的大脑里又开始了百米冲刺的快速运转。
哒哒哒的声音。
“恩恩，去吧，再见！”
说到这两个人，去年主管和主任都有像上级反映过此情况，要求公司对此人进行处理以致抄掉，不过反映过后，结果批评的是主管，说这些事情是主任和主管的方法上没有做好的原因，这个两人就开始放纵了，主管也睁一只眼闭一只眼当做没有发生过。 “那个，我也不知道啊,那天她是跟我借了钱,不过没跟我说借钱来干嘛。不过你也别太担心勒,她借钱应该是遇到点事情了。不过我想她借钱应该是有自己的用处,她也不会乱花钱的。”我说道。