据中国企业家消息，华润啤酒董事会主席侯孝海谈及华润啤酒涉足白酒、团队运营变化时表示，从啤酒到白酒，这是一个较大的改变，虽然都是酒， 但不一样。

　　第一，我们首先要向行业优秀者、成功者学习，你要知道谁在这方面做得好，要去学习。当然，学习不是照搬、复制，而是要知道它为什么好，它们做对了什么，为什么能做对。我们要了解新业务、新模式的规律特点和基本法则，让我们作为新进入者不犯原则性错误和常识性错误，不犯别人已经犯过的错误，同时通过学习保证我们现在做的事儿是正确的，是在正常轨道上的。

　　所以我们做白酒，提出了向名酒学习，向大师学习，向兄弟企业学习。因为学习可以使你更快成长、更快进步，少犯错误、少走弯路。

　　第三，我们也一直提倡，学习做一个新业务，要形成自己的特点、打法，有自己的个性。因为即使同样做白酒，也各有不同。我们所做的白酒相对区域化，尚未发展起来，在过去的发展中存在一些问题，我们团队要解决问题，必须有自己的风格特质，有自己特色的一套理论和实践体系。

　　我们不能照搬照抄，要在学习和实践中不断调整、优化、完善，形成自己的成熟模式。学习始终扎根在组织实践中，我们的新业务会更加安全、稳定，成功的概率更高一些。

责任编辑：梁斌 SF055

这种感觉真好！

毕竟，鳄鱼在水中的游动速度，要比杜仲高出许多。

杜仲条进鳄鱼湖，指挥室里的监控就起不了太大的作用了，虽然在湖里也有一些摄像头的存在，但是在鳄鱼的活动期间，摄像头已经坏了许多，能用的已经很少了。

震惊的望着那瞬间毁灭的一公里的雨林，杜仲大张着嘴巴，眸中流露出庆幸之色。

鳄鱼肉一仍完，杜仲再次疯狂游蹿。侯孝海：我们所做的白酒相对区域化，尚未发展起来，团队要解决存在的问题对杜仲的失望。