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门还开着，一直没关。

随着她快速的起身，床单上一片血红。

“单位上有事儿，领导把我叫回去的，正好开会，所以我就回来了，也是赶巧了！”我解释着。

我安排南林，召集了一次供应商会议，一是给供应商打气，二是听取供应商的意见，以利内部改善。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议，每周都可以收到两三封，合理的可行的，我安排责任部门进行落实，并及时要求行政人资部贴出通告进行奖励。有的员工写的务实，也有的员工夸夸其谈，“教导”公司老总应该如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话，我看完后一笑了之，不过，在员工大会上，我在鼓励完他们之后希望他们能立足于本职岗位写具体一些，要求他们先扫自己屋再扫天下。

魔女帖了，但就是不理我。

胡乱的收拾了几件衣翻…

战略合作协议是我在大通时用过的一招。当时在一个项目中，我取得了领先优势，但是对手也是紧追不放，而客户又有些犹豫不决。于是我和客户商量，让他们先与我们签一个战略合作协议，不涉及钱的问题。只是说双方精诚合作，共同把项目搞好云云。而大通可以承诺把客户做为战略型客户来看待，在实施方面会派精兵强将，并有一定程度的优惠。客户欣然同意。于是我就在签约仪式上大做文章，搞的异常隆重。双方高层都参加了。条幅、专家莅临、媒体宣传一样不少。目的有几个，一是让客户内部的人感觉已经正式与我们大通合作了，形成一种舆论氛围，给客户内部的反对者足够的压力。二是隆重的仪式给足领导面子，尤其是在员工面前的面子，这样就大大增加了反悔的成本。三是竞争对手知道后往往会知难而退。至于说优惠，任何项目都会有优惠，实际上是无所谓的。自己并没有任何损失。使用这个招数关键是仪式要隆重，出席签约仪式的领导职位要高，客户内部的宣传要到位，这样效果才能出来。

我带给何可的只有灰色和黑暗。不只是何可，我带给她们包括林夕的，也全都是灰色和黑暗，我是一个不称职的人。

“不是说好了我请你的么？你怎么能买单呢？！而且还偷着买？”我半生气半怪罪还加上半开玩笑的说。

“我能再问一下，他现在怎么样了？”李靖在门口停了一下问道。

我拿起桌上的酒加入到了何可她们一伙人的热闹中。

当一个人静下心来将自己重回到那个情境的时候时间会过的非常的快，不知不觉间已经有逾万字呈现在屏幕上，而这个期间，太阳一直都没有出现，似乎在刻意的照顾着我的心情，也在刻意的为我营造着自己想要的情境。