倪虹介绍，下一步，住建部主要有以下改革工作需要抓：

　　第一，构建房地产发展新模式。概括为四个方面：一是在理念上，深刻领会“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，建设适应人民群众新期待的好房子。二是在体系上，以政府为主满足刚性住房需求，以市场为主满足多样化改善性住房需求。三是在制度上，改革完善房地产开发、交易和使用制度，为房地产转型发展夯实制度基础。四是在要素配置上，建立“人、房、地、钱”要素联动新机制。

　　当前，房地产市场供求关系发生重大变化，市场仍处在调整期，随着各项政策的实施，市场出现了积极的变化。从我国城镇化发展进程看，从人民群众对好房子的新期待看，房地产市场还是有很大潜力和空间。只要我们坚定信心，因城施策，狠抓落实，就能促进房地产市场平稳健康发展。

　　第二，建立城市规划建设治理新机制。坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”，适应城市发展进入城市更新阶段的新要求，进一步深化城市规划建设治理改革，建立可持续的城市更新模式和政策法规，坚持“先体检、后更新”，体检发现的问题就是更新要解决的重点，打造宜居、韧性、 智慧城市，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美

我慢慢抬起头，说道：“怎么回事？”

“安信安澜他们也会赶走？”何可惊道。

莎织身后，十几个看上去比较土的，农村的，是她父母们吧。穿的是好，但华贵的服装掩饰不了农民的样子。像我的父亲以前当官，有了点贵气样，可后来种了多年田，我给他买好的衣服穿，已经显土样了。

找到了共同语言，就可以继续开聊下去了，最后，我邀请顾总去吃饭，他欣然同意。吃完饭，他笑着跟我道别。

“我刚进大通的时候，全公司还不到五十个人，比咱们的分公司还寂静得多，大家挤在一间破旧的楼房里。我当时是从一家国企的财务处副处长的位置上跳槽过去的，真正使我下决心这样做的原因是董事长的真诚，当然还有我对电器市场的看好，董事长比我还小两岁，当时的他还不太善于表达，甚至让人感觉有些木讷。但是却有一股你不得不佩服的坚韧。大家都无怨无悔的付出。董事长的付出最大，我记得他当时买了辆摩托车，二手嘉陵90C的。这也是当时大通唯一的机动车了。每次到临市这些比较远的地方，都会开着这辆车去，风雨无阻。有一次，他驮着我从湖州回来，我们刚做成了一笔七千块钱的单子，都很有成就感。半路的时候，车坏了，当时的天气大雨，也找不到修车的，我们俩索性就推着往湖平市赶，一路上，一直在讨论着大通的未来发展，讨论着电器这个新兴市场，讨论着怎么把大通电器卖到全国，越聊越兴奋。我们轮流推着车子，也不觉得有什么累。快到湖平地界的时候，我们才找到修车的。这才意识到竟然走了这么远的路，而且还是在下雨天。大概是意犹未尽，晚上我们又连夜聚会，边喝酒，边讨论。我们甚至击掌相约：苟富贵，毋相忘。那段时光虽然艰苦，但是却乐在其中。做成单子，我们就一起举杯相庆，有了困难，大家就拼死相救。有时候成功并不是最让人忘怀的，反而是这些点点滴滴让人忘不了。”住建部：房地产市场还有很大潜力和空间轮到我噎住了，胡主任这家伙，怕自己输不起人，拉个超一流高手来跟我对对碰。我的水平，唉……人家今天要不是让咱，咱还能吃得那么欢让周围的人兴高采烈呢？我说道：“呵呵，谢谢你啊。”