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类别: 常用工具 系统:Android
立即下载从公司出来,我回家,回我和魔女的家,我一个人上楼,看着房间里熟悉的不能再熟悉的摆设,原本我嘻嘻哈哈的声音和魔女对我不听话的假意呵斥,在这一刻仅仅被墙上的滴答声所代替。
“这次丁主任也跟着去了吗?”
何可望风挡玻璃那儿看了一眼,然后快速的对着外面说了一句又缩了回来。
“排队到下辈子也轮不到我。”从何可的反应速度来看这话又不像是开玩笑的。
我说:“爸,我压力很大。”
但,我忍住了,尽管那很疼很疼。那是她在我身上唯一的发泄方式,虽然从来没有过,相信以后也不会再有了。
这已经不可能了,这个时候她是不可能见我的,就算她愿意她的家里人也不会同意的,反而会给她带来意想不到的灾祸。我已经知道她今晚是住在林霸天那里的。
好像电视上上演的白痴戏剧,在他们家人的拥护下,我和她去了民政局离婚了。两个人都面无表情,然后在艘人的拥护下,回到家里,搬走了她的东西,她说这套房子送给我,以后可以住这儿。我想和她说什么,可林霸天和她妈妈始终站在我们的中间,像极了这段日子以来他们给我制造的麻烦。
模具设计没有工艺工程师参加评审,导致很多细节上的缺陷,因而引发品质问题。模具的图纸也不标示清楚,导致模具制造人员随意发挥,造成品质问题。这就是目前典型的中小企业的特点,这种企业严格说来不叫企业,叫手工作坊,技术依赖于高层某几个人的经验,没有技术和经验的沉淀,而某几个人的经验也都是存在于脑中,有时一件产品如果一个细节没回忆到,可能就导致整个生产断裂,于是,任何一个部门,这种重复性的问题经常发生,这就是纯粹经验型的作坊式企业的管理,而老板说也说了,骂也骂了,依然于事无补,因为大家左耳进,右耳出,依然没有进行文件沉淀。连最基础的技术文件BOM表,大家都没听过。
何可的两个朋友提议去唱歌,我点点头,说去吧,反正今天没有什么事情可做的。
万州:这么好!发财了?
管理理念方面,对主管以上管理人员进行培训,让他们接收一些新的管理理念,我要求参加培训的人员都必须写《培训心得》。
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马副总把桌子一拍:“凭什么要写,你说要写就写呀?我就不写,你能把我怎么样?”
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“我害怕她……”我说。
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作坊式加工是只重结果不重过程,但开始向企业转型,则是结果与过程并重,到了大中型企业,过程非常规范,按这种过程去做,结果一定是对的,所以就成了只注重过程。
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有些乱,而且不是一般的乱。
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“是啊,不像你们啊,现在还是孤家寡人的。”
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林夕大概也站累了,拿起了一个杯子离开窗台转身走进厨房。