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“听你那会在电话里把事情说的严重的样子，我还敢关机吗。说吧，晚饭准备请我在哪吃？”听着莎织似是而非的问题，我笑着回答的同时，走到了路边准备找一辆出租车，以便于前往莎织即将告诉我的地方。

“唉！”我长长的叹了口气，眼泪快要下来了，但又不想在何可面前哭，因为我找不到流泪的理由。同样又是沉默……

“少抽点烟吧，对身体有好处的”她一边收拾自己的东西，随口说道。

肚子一点也不饿，但也一天没吃东西了，烟抽的太多了，以至于自己呼吸都能够闻得到那种呛人的烟臭味。

中旬，厂门口有人开了一家酒楼，我马上安排总务人员和他们洽谈管理人员包餐事宜，经过数次谈判，终于谈妥，谢天谢地，管理人员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。 某公司客户第二次来公司培训，明显感觉公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。

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