相泽南相出差相部屋 - 综述|

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“殷部长,不好意思不好意思,我不知道你在这。”经理弯腰点头着。

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近几年,整个地区几乎都处在一片“用工荒”的热潮中,对于我们这样高强度的劳动密集型企业来说,更是逃不过这一劫。于是,人事部门便与生产部门“紧张”起来。验厂多,验厂严,再加上劳动部门的监督,导致我们公司对未成年工、暑期工、临时工、中介工一律拒之门外。这就更加大了招工的难度。

“魔女,我问你呐。明天要走了吗?”

我说:“以后呢?打算继续跟着他?然后,等他给你钱用?”

走着走着,我突发奇想,吓她一下,看她会不会直接飙尿或者当场晕厥哭泣。

我笑道:“怎么了?担心我死在路上啊。” 我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。”

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