草妹妹|日曜日の朝の九時半に緑は僕を迎えに来た。僕は目がさめたばかりでまだ顔も洗っていなかった。誰かが僕の部屋をどんどん叩いてcおいワタナベc女が来てるぞとどなったので玄関に下りてみると緑が信じられないくらい短いジーンズのスカートをはいてロビーの椅子に座って脚を組みcあくびをしていた。朝食を食べに行く連中がとおりがけにみんな彼女のすらりとのびた脚をじろじろと眺めていった。彼女の脚はたしかにとても綺麗だった。
会议邀请到毕马威专家团队就财务体系转型趋势、公司财务转型目标、项目总体规划以及预期项目成果进行全面深入的介绍。
刘淼董事长指出,随着老窖集团规模的不断扩大和业务愈加复杂,在当前的经济形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团高效运营、协同发展和精细化管理的需求。推进财务转型升级是贯彻落实集团战略的必然要求、是推动公司高质量发展的重要举措、是提升财务治理能力的必由之路。
他强调,一是要全员参与,形成合力。公司高层要高度重视,给予充分的支持和资源保障,各职能部门和子公司要积极配合,落实任务,共同推进财务转型工作;二是要锚定目标、强化对标。对标世界一流财务管理体系的要求,对标行业领先实践,结合老窖集团的特点和需求,制定个性化的财务转型方案,充分考虑老窖集团的行业特点、公司规模、发展战略等因素,确保方案的可行性和有效性;三是要强化统筹、扎实推进。项目组及各重要参与部门,要做好组织保障、实施保障、人才保障,及时研究和协调解决财务转型工作推进中的重点难点问题,落实各项任务,高效推动财务转型升级各项工作全面铺开,建设更为前瞻智慧的战略型集约化财务管控体系。
泸州老窖集团(股 份)公司党委书记、董事长刘
泸州老窖集团副总裁李蜀博对财务体系和项目组提出以下工作要求:首先,要进行充分调研,确保项目能够紧密贴合公司的需求和实际情况;其次,要符合需求,项目的设计和实施要从公司的业务发展和人员发展的实际需求出发,制定切实可行的方案和措施,确保项目能够真正为公司带来实际的价值和效益;最后,要做好人才培养和知识转移。
泸州老窖集团副总裁李蜀博
泸州老窖集团财务转型顶层规划项目的正式启动会,是公司迈出财务转型的第一步,后续将紧贴泸州老窖集团战略目标和经营需求,以财务体系整体转型规划为蓝本,以财务共享建设为起点,稳步有序推进财务体系整体变革。
责任编辑:梁斌 SF055
杨珮珊(记者 李宏火)09月18日,还是来不及了。
杨珮珊(记者 吴慧发)09月18日,“这山顶差不多有一百丈高,你们两人插翅难飞。”薛彻继续道:“金木兰武功不高,敏捷度惊人,但我们有五个宗师,她自保都勉强,更何况要保护你。所以我们五人杀你二人,应该是易如反掌的吧?”
赢无冥目光冷冷盯着宁岐。
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