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他们审核包括公司战略、如何使目标有效达成、管理人员的技能素质、员工的培训,无所不包,比他们发的邮件内容还要细,审核不仅有体系档审核,还有现场审核,要求臻河将伏特的模具拉过来试产,一边试产一边现场审核。他们对臻河的质量体系文既较认可,认为大部分都涵盖到了,但还没有完全落实到位,不过当了解到大部分管理技术人员是新人,管理体系刚被全部推翻重新建立运行不到一个月,他们表示有信心。
“愚蠢的诗人!”何可对着我眯笑,藐视我的说了一句:“伸你的手过来,我帮你看看手相能不能做诗人。”
“不要!子寒你千万不要这么说。告诉我你现在在哪来!我现在就去找你。快点告诉我!”我打断了自寒的话。
还好,邹经理不干之后,有一项改革的效果明显的提高,原嫁工的主管王兴国过目不忘的水平而且学习的进步水平有很明显的提高,新的生产经理没有来之前他还曾经做过这个位置呢,对产品的认识和管理上的经验在这里应该属他知道得多点,所以新的生产经理没有理由的把他放在铸造车间进行整改工作。
林夕捂着脸痛哭着跑进卧室。我一下也泪流满面的,林夕妈妈一个劲地念叨,“造孽呀,这就是造孽……轮回报应啊……”
说完之后我甩手就走人了,玛德。去开房怎么拉?在家不也是一样做为什么开房就不行。都在家里做了不知道多少回了还怕去开房啊。难道怕我**她啊。 我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现,当一个改革者进入一家公司后,大家的眼光通常都会盯着他,所有的改革希望都寄托在新来的员工身上,一旦新来者犯了一点子寒的错,老员工就会拿新员工的错和自己来比较,以证明自己更厉害,这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了,大家都有功劳,没改革好,都是新员工的错,自己没责任,但一旦要改到自己头上,那绝对通不过。而新来的员工,也会指责老员工不懂规范的管理,以证明自己更强,看来,两者都必须通过企业文化加以引导。
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