对此三方面,冀光恒进行了详细阐述:
一是匹配公司战略,以综合化能力作为选拔人才的必备条件。我们新的班子提出来,将来的干部,特别是一把手要懂业务,能够解决复杂问题;能够带队伍;还得有底线,会算账,德才兼备。
二是优化选拔机制,干部能上能下,用人五湖四海。过程中要公平,公正,公开,交叉,鼓励交叉用人,形成能力拼图。重点发现和选拔年轻人才,推进应届生的招聘。我们下一步要把毕业生作为未来人才的主要流量入口。
三是人才培养方面:一是重视轮岗提升能力。此次架构调整中,我们选拔了一批总行优秀干部到分行历练,通过多岗位,多挑选多地域交叉轮动,拓宽他们的视野,打开局面,提升干部的综合作战,统筹协调,聪明算账的能力;二是明确评价标准,建立全链条的考核流程,探索差异化,多样化的体力方式,稳定人才队伍。
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就在血液滴落下的瞬间,杜仲立刻开启功德眼。
在此之前,杜仲从未见到过如此巨大的厂房。
然后,缓缓站起身来。
杜仲,到底是怎么做到的。
以杜仲的话为准?平安银行冀光恒谈未来人才选拔策略:将来的干部要懂业务 能够解决复杂问题当看到距离越来越近,杜仲已经进入到湖泊范围的时候,加雷森然的冷笑一声,手掌一动,狠狠拍在导弹发射的按扭上。
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