对此三方面，冀光恒进行了详细阐述：
一是匹配公司战略，以综合化能力作为选拔人才的必备条件。我们新的班子提出来，将来的干部，特别是一把手要懂业务，能够解决复杂问题；能够带队伍；还得有底线，会算账，德才兼备。
二是优化选拔机制，干部能上能下，用人五湖四海。过程中要公平，公正，公开，交叉，鼓励交叉用人，形成能力拼图。重点发现和选拔年轻人才，推进应届生的招聘。我们下一步要把毕业生作为未来人才的主要流量入口。
三是人才培养方面：一是重视轮岗提升能力。此次架构调整中，我们选拔了一批总行优秀干部到分行历练，通过多岗位，多挑选多地域交叉轮动，拓宽他们的视野，打开局面，提升干部的综合作战，统筹协调，聪明算账的能力；二是明确评价标准，建立全链条的考核流程，探索差异化，多样化的体力方式，稳定人才队伍。
责任编辑 ：张文
就在血液滴落下的瞬间，杜仲立刻开启功德眼。
在此之前，杜仲从未见到过如此巨大的厂房。
然后，缓缓站起身来。
杜仲，到底是怎么做到的。
以杜仲的话为准？平安银行冀光恒谈未来人才选拔策略：将来的干部要懂业务 能够解决复杂问题当看到距离越来越近，杜仲已经进入到湖泊范围的时候，加雷森然的冷笑一声，手掌一动，狠狠拍在导弹发射的按扭上。
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