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过了两个小时，老板叫我进办公室，一进门坐下，老板就对我说：“殷总，以后你在说话沟通上要注意点，你有时说话不给人留情面。”

‘林夕，我不相信你会忘记，我是你真心爱过的男人，曾经想把一切都托付给我的男人，也是曾经让你失望到绝望的男人，无论你在什么时候，我的名字你都不会忘记，都会深深的印到你的脑海里，镌刻在你心底那个最疼的角落，即便是你80岁以后你也会对我的名字的这几个字再一次的颤动，你不会忘记的，永远不会……’

我有很多的话想要说，可手机输入的太慢了。

“上过一次当了，还看不出来，那就是傻瓜。”何可撇撇嘴一副顽皮的样子。

“到底因为什么事？！”妈妈着急的问。

“压力，有我大？”魔女用反问。

“帮我个忙。”我坐在沙发上对着跟我进来的那个小姐说道。

他说的就是莎织，我彻底被激怒了：“你就准备等死吧！”

作坊式加工是只重结果不重过程，但开始向企业转型，则是结果与过程并重，到了大中型企业，过程非常规范，按这种过程去做，结果一定是对的，所以就成了只注重过程。

但此时的我却心理压力巨大。

“……”看着老李多情而又好心的傻样，我无语了。

老板们的辩证思维能力若用在管理中，就会把机会主义带入管理中，结果大部分人都来钻空子，管理就成了猫捉老鼠的游戏，中国几千年的权谋管理，根源在于只有《易经》的“变易”思维，只有质变，没有量变，缺少逻辑思维，这是中国文化致命的结构性缺陷。