相泽南作品番号

我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。

“拉倒吧你！哪有一下全删掉的？你又骗我！”何可自己觉得好像很明白这个机器。

“这都是一样的啊？！刚拿出来的。”那个小姑娘解释着，我也同意。

她走过来按亮了阳台上的灯，从墙上把晾衣架摇下，上面有她的内衣，统统的，都被她收拾到了行李箱里。

这其中蕴含着深厚的哲理，所以，我拿黄两个管理人员杀一儆百之后，打算不再轻易动刀了，而且已经起到作用了。没想到这个月，却发生一件内盗事件，管理员小竺，1983年出生的，可是周末放假后，行政人资部子寒发现小竺一个上午也没来上班，到楼上机房，发现一部电脑的CPU、服务器的CPU、内存等零件拆掉了，陈子寒叫人打开文件柜，发现投影仪也不见了。

“你回家吧，好么？”她关心的问我。

“不用，不想睡了。不舒繁何可睁开眼睛并拢了拢头发。“你知道路么？还是问问吧！”

阿米果的走廊里几个喝醉酒的在大呼小叫。

“我都没见她，她自己走的，我来的时候就走了。”

我从大通离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。

我不吭声了。

看着窗外的景色，我有些怅然，默默地想着自己的心事。人这一生不知道要摔倒多少次，谁又能说成功了，即使成功了又有多少人能维持长久？正如今天自己要面临的选择，是让自己走向成功，还是让自己迈向深渊？谁又能知道呢。