朱荣斌离任、创始人扶伟聪回归 合富辉煌能否扭亏为盈?

来源: 中关村在线
2024-06-01 20:37:44

  每经记者 黄婉银    每经编辑 陈梦妤    

  任职刚一年,明星职业经理人朱荣斌离开了合富辉煌。

  5月31日晚,合富辉煌公告称,朱荣斌因希望投放更多时间于其他个人事务,已辞任公司的执行董事、董事会主席以及公司提名委员会的成员及主席。

  接替朱荣斌的,是合富辉煌现任执行董事、前任主席、创始人扶伟聪。值得注意的是,合富辉煌同时还委任了碧桂园服务联席公司秘书黄鹏为非执行董事。

  任职仅一年 碧桂园服务进退

  合富辉煌在本次公告中表示,基于朱荣斌丰富的管理经验以及专业能力,公司决定聘任其为公司顾问,继续为公司发展献计献策、做出贡献。

  作为地产行业的明星职业经理人,朱荣斌从清华大学毕业后便入职中海,此后又在富力地产、碧桂园、阳光城担任要职。他在碧桂园、阳光城的职务分别都是联席总裁、总裁。

  2023年5月24日,朱荣斌正式加入合富辉煌,从扶伟聪手上接过董事会主席等职务。与朱荣斌一起加盟并担任合富辉煌总裁的高斌,是他曾经在碧桂园共事过的同事。目前,高斌在合富辉煌的职务还没有变动,仍然担任合富辉煌的执行董事、总裁。

  朱荣斌加入合富辉煌的时间点很微妙,入职前刚好是碧桂园服务在陆续收购合富辉煌的股份,而离职又是在碧桂园服务终止收购部分股权后。

  先是2022年11月,碧桂园服务斥资2.33亿港元收购合富辉煌约1.45亿股股份,持股比例大幅增至25%,为合富辉煌第二大股东。2023年11月,碧桂园服务又宣布拟收购合富辉煌7164万股股份,持股比例将增至35.63%。

  但这一收购最终未能成行,在2024年2月正式告吹。终止收购的原因并未公开明确,仅说是战略合作协议各方基于当前市场状况、近期资本市场波动、订约方对标的交易实施时间表的预期发生变化以及潜在战略和合作目标以及其他因素考虑。

  在朱荣斌离任的同时,黄鹏又进入合富辉煌任非执行董事。黄鹏目前主要负责碧桂园服务的新战略孵化业务(如城市服务、商业管理服务、三供一业、房产经纪业务、资产管理等新业务)的实施及管理、财务管理及重大投资管理事宜。

  (注:三供一业,即供水、供电、供热和物业管理)

  不过,今年3月,保 利发展才公开挂牌转让合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司(以下简称合富中国)43.9%股权,转让底价5013.03万元。天眼查显示,4月17日,保利发展正式将合富中国股权转让给合富辉煌相关公司

  创始人回归 业绩能否扭亏为盈

  从2021年度到2023年度,合富辉煌已经连续三年亏损。面对当前市场的波动,合富辉煌能否实现由亏转盈的目标显得尤为迫切,这也是压在创始人扶伟聪肩上的重担。

  合富辉煌是行业最具规模和影响力的房地产综合服务商之一,主要业务就是中介代理等“全产业链营销服务”。营收结构由物业代理业务、金融业务以及其他增值业务组成。其中,物业代理业务营收占比达到约97%,业务覆盖全国超过50个大小城市,代理项目超过900个,二手分行数目约110间。

  2023年,其物业代理业务营业额下跌约12%至12.51亿港元,但合富辉煌表示这一业绩表现优于集团定下的目标。金融服务业务受整体投资环境影响,营业额腰斩至4400万港元。

  合富辉煌表示,2023年亏损一方面是保利退出后,确认了包括2018年收购保利顾问集团所产生的2亿港元商誉等亏损;另一方面,则是房地产市场整体低迷及物业代理行业竞争激烈导致经营亏损。

  从2023年的财务报表看,合富辉煌的主要压力还表现在应收账款、应收贷款,独立核数师报告中也专门就此进行了提示。截至2023年底,合富辉煌应收账款为5.77亿港元,扣除呆账拨备3.94亿港元;应收贷款的账面值为2.96亿港元,扣除应收贷款拨备3.83亿港元,较2022年同期大幅增加。

  在金融服务业务中,就有未偿还应收贷款总额2.96亿港元,最大借款人占约31.93%(2022年:17.95%),而五大借款人占约71.66%(2022年:61.47%)。

  去年11月底,合富辉煌公告,根据近期对集团贷款组合的审视,集团部分客户的信贷在2023年下半年恶化。集团预计约1.1亿港元至1.4亿港元的应收贷款可能无法按时偿还。

  “由于中国房地产市场下行,集团若干从事有关房地产业务和房地产开发的客户面临财务不稳定及现金流困难。公司与该部分客户保持定期沟通,以收回未偿还款项。根据最新掌握的资料,预计收回应收账款及其他应收款项中约1亿港元至1.3亿港元的金额可能性较低。”

  对于2024年的发展,合富辉煌在年报中表示,一是要继续巩固集团在广州及大湾区的业务优势,进一步优化新房业务布局与规模。二是提升存量交易、价值研究及评估等业务。今年将继续强化存量业务及一二手业务更好地协同,同时,在全方位升级人才、资源和经营思路,提升业务增长力及创收能力。

责任编辑:张恒星

  “渐渐地,没团的时候就开始找其他出路。”小雷尝试网销水果,还打出“实现车厘子自由”“最后的雷波脐橙”“最好的沃柑品牌武鸣沃柑”,用不同的推荐语吸引顾客。她也在多地摆过摊,在景点附近卖小鱼干。还曾当过私房菜服务员,但每天工作9小时以上,让她有些吃不消。

  人潮如织的情况也发生在北京环球影城。1月10日,一名网友发帖称,“从侏罗纪区到哈利波特区不用自己走,人流推过去,我想去小黄人区都过不去,只能随着人流到哈利波特区。”1月11日,记者在北京环球度假区App上看到,热门项目的等待时间也在1-1.5个小时。

  ——习近平2021年12月31日发表的二〇二二年新年贺词

  面对演训场上取得的一次次进步,这支新质作战力量的官兵没有丝毫自满。记者在该团“军情研究室”看到,参谋长正在研究如何通过与友邻单位密切协同,提高链路抗干扰能力。“要以新质作战力量‘点’的突破,带动整个作战体系打赢能力的提高。”他告诉记者,未来战场,无人作战力量只有在体系支撑下才能释放最大作战效能。为此,他们将无人机纳入基地常态化体系训练,在与异型机及地面部队对抗演练中锤炼实战能力。

  现在,宝马以北京、上海、沈阳、南京为基础,在中国建立了德国之外最大的研发和创新体系,在中国有约3200名员工从事研发、数字化、电动化等领域的创新工作。

  保障方舱内,记者见到刚结束飞行训练的该团大队长马龙。今年是他改飞无人机的第十年。为实现从“能飞”到“能战”的跨越,十年来,他和战友操控无人机飞越沙漠戈壁、雪山海岛,为打造“临机召唤,召唤即打击”的“大漠天鹰”一路换羽高飞。在一次次跨战区、跨军种的联演联训中,他和战友感到肩上的担子更重了:“以往,我们只在演习初期执行一些侦察任务。如今,无人机往往最早起飞、最晚降落,在高强度对抗中担负越来越重的任务。”

吴家佑

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