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她终于愿意了,我走在前面,她跟着后面,几分钟后,她还是远远地在我后面,不肯走近我半步。
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“前面怎么回事儿啊?”我掏出烟递过去。
何可没理睬那个男人,回来了我旁边就在我俩大眼望小眼的时候,一个服务生在此走了过来。
过了一周,我也基本想通了,“人治文化”最明显的一个做法就是用能人,而能人通常会打破条条框框,因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”,可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑,讲究的是“制度第一,能人第侗,信任不能代替监督,否则将来不仅会害了企业,也会害了个人,疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望,是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常,她怀疑,就让她去财务和仓库查去吧,有什么大不了的呢?值得这样烦心吗?后来我看了很多案例,也回想了自己当时的情景,主要是第一次有这种不被人信任的感觉,那种感觉很伤人,而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水,那种心里失落可想而知,加上老板又支持老板娘的看法。
上下打量了我有那么七八遍。
半开着的门反射着楼道上窗户的光,就那么静静的坐在沙发上,盯着那扇门许久许久。 魔女可能加班,可能腾不出手来或者腾出时间来回复吧?但又不可能说一个小时连上厕所的时间也没有吧?
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