“2024亚布力企业家第二十届夏季年会”于8月30日-9月1日在广州市举行。飞书CEO谢欣出席并发言。
谈及AI如何改变工作,谢欣表示,AI大模型进入工作还只处于初级阶段。在AI时代,他认为,企业管理者需要有三个比较关键的能力:
第一,持续学习的能力。
谢欣谈到,以前一个人可以是先学习读书,再工作几十年,最后退休,但是这样的模式现在已经完全不可行了。
他提及了一个概念,“技能半衰期”,指一项技能从广泛掌握到其价值减半所需要的时间。他指出,技能半衰期在急剧缩短。在工业时代,掌握一个技能,它的技能半衰期大概是几十年的时间。也就意味着对于一个员工来讲,他基本上这辈子都够用了。但是到了信息时代,(技能半衰期)瞬间就滑落到10多年。每隔这么短的时间,这些技能就不够用了,我们就要重新学习。到了数字时代,这个时间缩短到了5年。在AI大模型时代,只剩两三年,就要一直学。
所以他强调,对企业的员工而言,要持续学习,一边工作一边学习,否则真的会被时代淘汰。
第二,创新思维。
谢欣坦言,创新我们经常谈,但说实话太难了,不是每个人都能做到创新。他指出,作为一个企业的管理者,要认识到,不可能每一个员工都能做出多大的创新,但是要去激发整个组织的创造力,把这个氛围做出来。
第三点,人 机协作。
谢欣进一步强调,最好是能够让人机协作,真正感受到AI成为自己的伙伴,成为每一个员工的伙伴,从而真正能够释放人机协作带来的无限潜力。
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责任编辑:李昂
“亨通?他们为什么会在下个月采购?而不是以后?有没有对手?”
尽管外边很热,可是进入房间之后,空调很凉爽,心情随之轻松了好多。我想到了曾经……曾经我在亿万仓库被莫怀仁搞得两手烧焦,是莎织,不辞辛苦,亲自照顾我,为我端水倒茶,为我洗澡,上卫生间帮我脱裤子……以下种种更加劳苦甚至有点恶心的事情,我就不好意思在这说了。我长叹一声,这辈子欠你的……
“暴雨停后两三个钟头吧。”司机师傅说道。
“还有你们原来的销售经理,他们昨天也来见我了。希望和我们合作。他们说,永恩的政策让他感到越来越失望,所以他们辞职了。以前,我和吉董事长打过交道,像他这样的人才,永恩都不用,似乎真的有问题。现在,他带着你们前任销售经理都加入了你们的对手公司,他们告诉我,他们会把以前永恩的经销商都统一组织起来,我们对这些经销商的服务实力也很放心。”
说完,我不好意思低下了头。飞书谢欣:技能半衰期不断缩短,要持续学习才不会被时代淘汰“你只想要一个孩子么?”我问林夕。
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