“2024亚布力企业家第二十届夏季年会”于8月30日-9月1日在广州市举行。飞书CEO谢欣出席并发言。

　　谈及AI如何改变工作，谢欣表示，AI大模型进入工作还只处于初级阶段。在AI时代，他认为，企业管理者需要有三个比较关键的能力：

　　第一，持续学习的能力。

　　谢欣谈到，以前一个人可以是先学习读书，再工作几十年，最后退休，但是这样的模式现在已经完全不可行了。

　　他提及了一个概念，“技能半衰期”，指一项技能从广泛掌握到其价值减半所需要的时间。他指出，技能半衰期在急剧缩短。在工业时代，掌握一个技能，它的技能半衰期大概是几十年的时间。也就意味着对于一个员工来讲，他基本上这辈子都够用了。但是到了信息时代，（技能半衰期）瞬间就滑落到10多年。每隔这么短的时间，这些技能就不够用了，我们就要重新学习。到了数字时代，这个时间缩短到了5年。在AI大模型时代，只剩两三年，就要一直学。

　　所以他强调，对企业的员工而言，要持续学习，一边工作一边学习，否则真的会被时代淘汰。

　　第二，创新思维。

　　谢欣坦言，创新我们经常谈，但说实话太难了，不是每个人都能做到创新。他指出，作为一个企业的管理者，要认识到，不可能每一个员工都能做出多大的创新，但是要去激发整个组织的创造力，把这个氛围做出来。

　　第三点，人 机协作。

　　谢欣进一步强调，最好是能够让人机协作，真正感受到AI成为自己的伙伴，成为每一个员工的伙伴，从而真正能够释放人机协作带来的无限潜力。

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责任编辑：李昂

“亨通？他们为什么会在下个月采购？而不是以后？有没有对手？”

尽管外边很热，可是进入房间之后，空调很凉爽，心情随之轻松了好多。我想到了曾经……曾经我在亿万仓库被莫怀仁搞得两手烧焦，是莎织，不辞辛苦，亲自照顾我，为我端水倒茶，为我洗澡，上卫生间帮我脱裤子……以下种种更加劳苦甚至有点恶心的事情，我就不好意思在这说了。我长叹一声，这辈子欠你的……

“暴雨停后两三个钟头吧。”司机师傅说道。

“还有你们原来的销售经理，他们昨天也来见我了。希望和我们合作。他们说，永恩的政策让他感到越来越失望，所以他们辞职了。以前，我和吉董事长打过交道，像他这样的人才，永恩都不用，似乎真的有问题。现在，他带着你们前任销售经理都加入了你们的对手公司，他们告诉我，他们会把以前永恩的经销商都统一组织起来，我们对这些经销商的服务实力也很放心。”

说完，我不好意思低下了头。飞书谢欣：技能半衰期不断缩短，要持续学习才不会被时代淘汰“你只想要一个孩子么？”我问林夕。