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“下车啊！”我重新敞开已经关上的驾驶室的门，弯腰看着副驾驶座上的妻。

“废话。”我说。

翌日，一直等到下午，还是没有林夕的电话，想打过去问问她到底怎么样了，却一直是忙音，办公室的电话没有人接听，手机打不通，也不知道到底出了什么事情。

“怎么这样啊？”何可坐起来看了看前面一眼望不到头的队伍。

臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。

“我们一起喝？”我反问。

电梯开门，关门。

开车到了一个小河边，桥上有一座简单但很宽敞的桥，河边有人工栽种的两排柳树，长长的柳枝随意的垂落到水面，偶尔会有几个气泡从水下翻出。

我本不该再想起你，因为我不配。可我一而再，再而三的被自己打败，心被刀扎一样的难受，回想起我们的过去，我无法用文字去告诉自己不可以流泪，你看，我多虚伪，即使丢了泪水心里却一直在为你的离去哭泣。你判我这一生无法忘记你，判我终身监禁，划地为牢。这个时候，你在哪里？难道注定了我们永远都是两条平行线吗？泪水从脸庞滑落到地上，地面上，连影子都找不到。我不敢低头，不敢低头。

我快步走进麦总办公室：“为什么炒了我的人！？”

老板们的辩证思维能力若用在管理中，就会把机会主义带入管理中，结果大部分人都来钻空子，管理就成了猫捉老鼠的游戏，中国几千年的权谋管理，根源在于只有《易经》的“变易”思维，只有质变，没有量变，缺少逻辑思维，这是中国文化致命的结构性缺陷。

“给，趁着热，赶快喝了。”饭馆的服务员很快把水拿了过来，我接弓子，递到了何静的面前。