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“回信？回什么信？我根本就没接到过他的信回什么啊？”

“那去打乒乓球！”魔女就是魔女，直截了当。找了个两个人都能玩的运动。

即便是在没有什么强势双方都还算尊重这对方，但是这件事出错在我们这方，所以多少显得有点心虚，对于这件事情我并不是太熟悉或者说是我不能太过于熟悉，因为这件事情要还是由贲经理主要负责，所以……如果我跟子寒对这件事情太过于用心，如果我们太过于用心不但不会让贲经理感激，反而让贲经理觉得我们越俎代庖。其实我们也该相信贲经理的实力，我不知道子寒和贲经理会如何说动对方老总，保住我们在东北区里有一年那么多钱的订单。。

子寒孤独的坐在她的位置，办公桌上除了电脑就剩下一部电话，我悄悄的走到顺后伸手掩住她的双眼。

“弟弟，姐姐照顾你吧，买了那么多礼物送给你，还不赶紧感谢姐姐！”一股调戏的表情正对着我，

你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得PMC的生产计划有不合理的地方，我主动找到PMC，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。

毕竟一夜没有睡觉了。

何可看着看着，突然笑了一声，接着把脸扭了过去。我盯着李刚，没了刚才的火气，叹息了一下，说道：“李刚，你说你这又是何必呢？你已经打了人了，道歉？道歉难道就有用了么？”

例如新的《样品和试产控制程序》规定项目工程师对样品和试产进行全过程跟进。结果生产部和品质部的主管和工程师都不跟进样品和试产进度，什么事都要项目工程师亲自去跟进，比如一个样品三维测试是否合格，也要项目工程师亲自去跟进，其他部门的人又不听项目工程师的，这样几个部门就相互指责对方不负责任。

司马经理自律性强，沟通能力好，与客户沟通有原则，能满足客户的尽量满足，不能满足的不轻易答应客户，不会一味去迎合客户，对部属也能进行启发引导式的教育，他不会告诉下属一个结果，而是引导式地讨论一种方法，让部属按这些方法去做，然后对其中的过程和结果盯得很紧，这样部属都有提高。

“你觉得我现在在吹牛？我也没有必要和你说这么多，要不是顾及臻总的意思，你认为你还能在臻河做多久呢？早丢出去喂狗了，还在我面前装什么逼啊，上次在那么多人面前让我出糗，本来想找你算账的，正好让臻总看见，给他面子，不然你早去喝西北风了，臻总可以对我不好，不过我也不能那么没良心的把他弄死，怎么说他带我了那么久，在他身上也学了不少东西，你什么都不知道，哎，笨蛋。”

小**？小贱人？还是小狐狸精？