搞基time10分钟免费

所以，LIJ的客户近60家，据说去年前年更多，有70多家，这么多客户，工程部的工程师也只有两个，哪有精力去应付这么多客户，更谈不上有精力去改善了，难怪一天到晚疲于奔命。企业管理真的要以员工的高度紧张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和猾性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。

给蓝海的相关人员宣讲过咨询方案之后，整个项目进入到了僵持状态。从丁梦芸和姜海庆反馈回来的情况来看，以曹诺为首的坚决支持我们的对手飞捷，而副总裁姓顾的、姜海庆等则是希望我们中标。虽然顾维年的势力站了上风，但是也没法直接拍板这个项目。我分析，如果这样僵持下去，最有可能得结果就是蓝海把这个项目停掉。这和丢给我们对手飞捷也没什么区别，完全是失败的结果。而如果想避免这种结果，必须打破均衡的局面。俩人考虑来考虑去，还是把突破点定在了安泉身上。之所以这样做，主要是考虑两方面的原因，一是安泉不但是项目组成员，也是办公室副主任，某种程度上还是曹、顾两人的秘书。是可以上达天听的人物。而且由于曹诺回国时间短，对国内情况不是太熟悉，安泉实际上成了曹诺的耳目，很多消息要靠安泉传递，他的话可以直接影响曹总的判断。另一方面安泉和飞捷走的比较近。可以说算是我们对手的人了，如果在他身上找到突破点，则大事可成。

“不习惯！”我翻翻眼皮。

“拿着吧，我又不是小孩了。你放心，我自己用的有。”我把母亲手中的卡又往里塞了塞。

“放心，兄弟，我手里有分寸。”勇哥说完招呼着手下的人把那帮人提出了外面。至于去了哪里，我没有问。

我点点头说：“千万上亿的，我就不敢说了。”

原来这妮子又诈我，幸亏没上当。何可很认真的又摆弄相机。

一个小企业，拥有60家客户，这种企业肯定难以做大做强，因为没有突出重点管理，当一家供应商开始拥有选择客户的实力时，应该选择一些优质客户，可是，没有进行ABC分类，结果想要满足所有的客户，只会导致谁都满足不了，就和一个人一样，不可能让所有的人都评价自己好。所以，一家企业，如果只有一两家大客户，很容易做大，但风险也非常大，但如果客户太多，则根本做不大，因为小企业资源有限，满足不了这么多需求，否则，只会让大家疲于奔命，吃力不讨好，适量的客户才是最佳的策略。我时刻都感觉到：合理与适度的中庸之道无处不在。

可，就算没有这些事情，我也已经对魔女造成了不小的伤害，虽然魔女没有因此怎样，但终归自己在她的心里已经变换了模样。

我思考良久，说：“我还有一家公司，我自己是总经理，你们先过去那边。”

马副总与老板到底是什么朋友关系，我也从没问过，反正老板不时从嘴里说出马副总和他是十年的朋友关系，不过，我刚加入臻河时，臻总向大家介绍也说我是他的朋友，所以，我认为老板和马副总只不过打过十年的工作交道而已。

“那我回公司吧！我一会儿就到！你等我！~”