会议邀请到毕马威专家团队就财务体系转型趋势、公司财务转型目标、项目总体规划以及预期项目成果进行全面深入的介绍。

　　刘淼董事长指出，随着老窖集团规模的不断扩大和业务愈加复杂，在当前的经济形势下，传统的财务管理模式已难以满足集团高效运营、协同发展和精细化管理的需求。推进财务转型升级是贯彻落实集团战略的必然要求、是推动公司高质量发展的重要举措、是提升财务治理能力的必由之路。

　　他强调，一是要全员参与，形成合力。公司高层要高度重视，给予充分的支持和资源保障，各职能部门和子公司要积极配合，落实任务，共同推进财务转型工作；二是要锚定目标、强化对标。对标世界一流财务管理体系的要求，对标行业领先实践，结合老窖集团的特点和需求，制定个性化的财务转型方案，充分考虑老窖集团的行业特点、公司规模、发展战略等因素，确保方案的可行性和有效性；三是要强化统筹、扎实推进。项目组及各重要参与部门，要做好组织保障、实施保障、人才保障，及时研究和协调解决财务转型工作推进中的重点难点问题，落实各项任务，高效推动财务转型升级各项工作全面铺开，建设更为前瞻智慧的战略型集约化财务管控体系。

　　泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼

　　泸州老窖集团副总裁李蜀博对财务体系和项目组提出以下工作要求：首先，要进行充分调研，确保项目能够紧密贴合公司的需求和实际情况；其次，要符合需求，项目的设计和实施要从公司的业务发展和人员发展的实际需求出发，制定切实可行的方案和措施，确保项目能够真正为公司带来实际的价值和效益；最后，要做好人才培养和知识转移。

　　泸州老窖集团副总裁李蜀博

　　泸州老窖集团财务转型顶层规划项目的正式启动会，是公司迈出财务转型的第一步，后续将紧贴泸州老窖集团战略目标和 经营需求，以财务体系整体转型规划为蓝本，以财务共享建设为起点，稳步有序推进财务体系整体变革。

责任编辑：梁斌 SF055

张伍（记者 林宜臻）09月18日,“你确定吗？”林枫问道。

张伍（记者 宗敬先）09月18日,宛如拳击台上，蛤蟆正在与四个彪悍的家伙酣战在一起，你来我往的，着实刺激人，尽管有四个人同时与蛤蟆过招，可蛤蟆却一点都没有了下风的表现，这让林枫的眼前瞬间一亮。

铁手正躺在病床上，面色苍白。