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可那有什么用呢？

“恩，我明白。爸，你放心，我答应你。”我弹飞了手中的烟头。

直觉告诉我，最后者的感觉最强烈。

“你可打住，我鸡皮疙瘩都起来了。我客户也在，你要是不介意就过来吧。”

“我们除了离婚还能有什么可谈！”

“呵呵，你不是已经叫了么？”我说着走出了房门。

拿出手机的时候才发现，我将自己的手机关掉了之后就一直忘了再开机，打开手机之后，短信犹如潮水般涌来。

这个月，多事之秋，炒掉了三个管理人员，我其实不喜欢炒人，自己这么多年的职业生涯中，极少炒人，但有时由不得自己，我对历史还是喜欢研究的，读史使人明智，对朱元璋的火烧庆功楼比较反感，我认为大肆杀戳功臣的皇帝没有好下场，一个杀功臣的老板也不会有什么好结局，但我认为，一个不敢杀功臣的老板也不会有好结局，就如余世维所说：喜欢裁员的老总不是好老总，相反，不敢裁员的老总也不是好老总。

“妈的，怎么？这会你也成哑巴了？”勇哥一向没有多少耐心，等了几分钟后就不想再等下去，走到了那个男人的背后。

战略合作协议是我在大通时用过的一招。当时在一个项目中，我取得了领先优势，但是对手也是紧追不放，而客户又有些犹豫不决。于是我和客户商量，让他们先与我们签一个战略合作协议，不涉及钱的问题。只是说双方精诚合作，共同把项目搞好云云。而大通可以承诺把客户做为战略型客户来看待，在实施方面会派精兵强将，并有一定程度的优惠。客户欣然同意。于是我就在签约仪式上大做文章，搞的异常隆重。双方高层都参加了。条幅、专家莅临、媒体宣传一样不少。目的有几个，一是让客户内部的人感觉已经正式与我们大通合作了，形成一种舆论氛围，给客户内部的反对者足够的压力。二是隆重的仪式给足领导面子，尤其是在员工面前的面子，这样就大大增加了反悔的成本。三是竞争对手知道后往往会知难而退。至于说优惠，任何项目都会有优惠，实际上是无所谓的。自己并没有任何损失。使用这个招数关键是仪式要隆重，出席签约仪式的领导职位要高，客户内部的宣传要到位，这样效果才能出来。

一会儿，那经理回电话，说行货19000多，水货12000多。我打电话问卖办公设备的朋友，这种型号有没有行货与水货之分，朋友说绝对没有，我又问其他几家公司，他们都说没有。我知道万州玩过火了，和供应商的经理串通好了欺骗自己，就不知道会穿帮吗？要捂住前一个谎言，必然亦造一个更大的谎言，结果谎言将越来越大，可是谎言的气球终将会爆，但人都是自以为聪明的。

“到市内就这一条路啊？”我也蹲在地上。