茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉，茅台酒股份公司党委委员、副总经理张旭出席会议并讲话。

　　会议听取了茅台1935酒经销商联谊会工作汇报，与会经销商代表作了交流发言，就“一商一策”案例分享，茅台1935酒品牌宣传和品牌活动，以及茅台1935酒未来市场建设等提出了意见建议。

　　会议认为，从整个行业看，茅台1935具有产品力、品牌力较强的比较优势；整个经销队伍保持定力、坚定信心、统一目标，坚持长期主义，发挥品质优势，为茅台1935的品牌发展之路，打造了内涵丰富、形象立体的良好平台；在价格体系、市场治理、消费者培育、品牌宣传、产品升级，以及品牌形象系统的思考和设计等方面，厂商还需齐心协力、认真思考，进一步加强经销网络建设和优化，为茅台1935市场高质量可持续发展打下坚实基础。

　　会议深入分析了茅台1935当前面临的市场环境，指出，中国经济长期向好的基本面没有变，既要清楚认识和认真分析当前的宏观经济与行业趋势，直面当前高端消费趋势下行、白酒消费需求疲软，以及消费者生活方式与饮酒习惯转变等酒类市场面临的挑战，也要看到当前形势给头部企业的发展带来的机遇。要认真回顾总结茅台1935发展历程和市场经验，强化品牌力、产品力和市场力，坚定品牌发展方向和定位，进一步聚焦品牌内核建设，深挖产品属性，通过系统化推广和市场转化策略，坚持实事求是解决问题、迎难而上破解难题、顺势而为开拓市场，不断增强做好做强茅台1935品牌的定力和信心，坚定不移做好客群转型、场景转型和服务转型，不断提升品牌影响力和市场占有率。

　　会议强调，要从客群、产品、渠道、品牌、服务等五个方面持续发力，深耕细作做好茅台1935的市场工作。客群方面要做好茅台1935品牌客群的精准画像，了解客户需求，优化触达路径，实现客群的有效转化。产品方面要发挥品质优势，认真倾听消费者声音，在做好产品品质宣传解读工作的同时，把品质升级纳入酒体设计、维护和升级的常态化体系。渠道方面要持续培育壮大消费群体拓展终端渠道，根据市场情况进行科学精准投放，开拓消费需求，推动市场稳定向好。要进一步强化布局，深耕4个战略型市场，强化10个重点型市场，建设5个成长型市场以及培育12个潜力型市场，统筹制定“一商一策”，建立优胜劣汰的经销体系考核机制，持续提升经销商市场作战能力，有效促进经销、商超和电商渠道协同，努力形成线上为线下赋能、线下为线上服务、线上线下互补的良好渠道协同生态。品牌方面要强化茅台1935“喜逢”品牌IP内核，在认真总结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜逢大运”的基础上，策划“喜逢”主题系列活动，坚持支持“国之大医”，助力中医国粹创新发展；品牌推广过程中要做到有内容、有形式、有载体、有受众，持续提升茅台1935酒的品牌知名度和美誉度。服务方面要以数字化为载体，搭建精细化服务平台，完善产品文化体验的路径方法，以更长的时间长度和时间维度，主动拥抱消费者，不断开创茅台1935市场工作新局面。

　　期间还召开了天津茅台酒经销商座谈会。茅台1935全国经销商代表，茅台集团及茅台酒股份公司相关部门负责人等参加座谈。

责任编辑：梁斌 SF05 5

“那你就这样的伤害我？不理我？冷漠我？我那点做错了？你以为我愿意出生在林家啊?难道我不愿意自己只是出生在一个平凡的家庭吗？难道我想把自己当一个物品似得做别人的交易物吗？世人都说命运是天注定的，但是殷然你要看清楚！‘命’是是在我们降临这个世界前就定好的，就像我们没办法选择自己的容貌一样，我们也无法选择出生的家庭背景！可是‘运’是完全掌握在我们自己手中的，你知道吗？只要我们好好的奋斗我们是不会缺少幸福的。”

我从床头拿过手机，准备关掉它……

“你认为呢？”被她将了一军。

我咬着牙，从牙缝里挤出几个字：“我就拿我的LIJ跟你赌你的鑫皇。三年内你的鑫皇一定是被我的LIJ踩在脚下。如果我输了，我就来做你的狗。如果你输了，你就给我磕三个响头，并且把你在鑫皇所有的股份无条件转让给我。”

“咱不说女人啊，女人嘛，没办法，她有脚，她走了就难找回来了，是你的就是你的，到时还会回来，不是你的终究得不到。”茅台1935酒市场工作会在天津召开我们互相看了很久，好像是我说错了那句话似的。