文轩公司做扩张河马

我和马副总的第一次冲突是在会议上的，我进入公司后，要求员工非常严格按时上班，开会非常准时，哪怕是李靖他们迟到一分钟也提请行政人资部陈子寒处罚。现在我是总经理，老板授予了我管理工厂的权利，我有搞好那边的资格。马副总在上班、开会时老是迟到，我开始没有讲他，希望自己和其他部门经理的一些言行能影响他，他作为一个副总应该有自知之明能够自律。

今天休息天，不知道自己该干些什么了。

“怎么办？我就干脆不给他干了，找理由拖延。”

候车亭把路灯遮出了一个小小的阴影，远远的何可就在那个阴影下静静地伫立着，对面来车的灯光将她的身影完整的勾勒出来，那么美，也那么让人心痛。我走下车，斜斜的倚在车门上，静静地欣赏着这个画面。

改造这些人，实际上是改造一种性格，一种多年在作坊式工厂里形成的作坊式的思维和性格。有些悟性好的能改造好，有些人则根本改造不了。我在的时间里，感觉这种缺乏合作精神，突出个人英雄主义单打独斗的企业文化，从老板到员工，都表现得淋漓尽致。

“先给我倒杯开水，别的等会再要。”

“今天爷们高兴，大家随便点啊。”我说。

“刚才的不算，我还没提要求呢！”

“很香，谢谢！~”

不用说，中午肯定要喝酒。

我发现，人都喜欢攻难题，但攻完后都浅尝即止，不喜欢深入，不喜欢做简单重复的工作，很多大学生毕业就喜欢做研发，但却不喜欢做工程，工程讲究周密性，要考虑现有材料利用、现有设备利用等、要考虑成本等综合因素，而这些细节性的工作需要的是细心，而不是过多的灵感，工程不讲妙手，讲失误少。华为当年研发部门和市场部门矛盾非常深，市场部门抱怨研发部门的技术问题多，技术部门认为自己的技术是一流的，是市场部门不会卖，后来将两个部门捆绑在一起，以市场为导向进行技术开发，研发工程师必须面对客户，而不是坐在办公室闭门造车，结果矛盾也少了，也不会闭着门搞科研了。所以，钻技术而不是以市场为导向的老板，等到有一天他做样品的技术炉火纯青做成艺术品之时，即是企业倒闭之时。华为的任正非从进化论中悟出一个道理并规定：开发新产品时，新材料新工艺不得超过10%的比例。我认为太有道理了。我相信，以现在通信企业的研发水平，别说3G（第三代移动通信技术），4G也可以研发出来，但能否马上被市场接受则是另外一回事，因此，坐在办公室闭门造车过度创新未必是一件好事。

搞了半天，喝到了天黑，有点醉，坐在车上，想着莎织今天的反常，我又给她打电话，她死也不接。没办法，要不弄明白个究竟我真没法了。想到这里，我只能开车，开车直接去莎织的几个住处，就从最近的开始翻。