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红色妖姬调教 -综述|
“安主任，虽然这件事情你不能完全拍板，但是重要性却是举足轻重啊。”我垫了个台阶。
走在街道上，思如走马，不觉时光之过，一瞥眼间，忽见身边的她，脸上隐隐似有泪痕。我凝神瞧去，只见她眼里闪烁着泪花，她怎么啦？！刚才还在笑呢。我问：“你还碰那些东西？”
“**的，我大哥问你话呢。放快点说。”勇哥手下的一个马仔看那个男的半天不说话，走到那男的身边推了一把。
野蛮上司的情惑46
“你……”面对魔女的这种忽略一切的做法，只能是让自己更加来气。
过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。 “啊？”听了父亲猛然间冒出来的话后，我差点被烟呛到。
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