来源：巨潮WAVE

　　文 | 谢泽锋

　　编辑 | 杨旭然

　　中国酒业传奇人物、古井集团原董事长王效金近期在狱中猝然离世。

　　继茅台原董事长袁仁国之后，又一个白酒企业的前任领导在狱中病逝。

　　但进入新世纪之后，“古井教父”的一系列手法逐渐失效。在全行业打起高端化牌局时，王效金依然奉行下沉、降价及多元化策略。导致古井贡酒连续两年亏损，一度濒临退市。

　　此时的王效金已经将更多注意力放在商业经营之外，最终在2007年落马，后被判处无期徒刑。该案引发了大量后续问题，10多名古井集团高管先后被调查。可谓成败皆萧何。

　　令人惋惜的是，王效金任职的最后几年，正是中国酒业狂飙猛进“黄金十年”的开端。如今，古井贡酒在新管理层带领下早已重回正轨，但谁也无法想象，如果古井贡酒没有错失那个黄金十年的话，如今的情况会是什么样。

　　近年来，白酒行业持续高压式反腐，袁仁国、高卫东、乔天明、王效金这些曾经的行业大佬，都以“晚节不保”的方式落幕。

　　他们也许曾经拥有超越时代的商业眼光和经营智慧，但最终都成了中国白酒行业从草莽走向成熟的历史注脚。

　　传奇落幕

　　皖北重镇亳州，一座拥有5000年历史的文化古城。扬名于外的有三大标签：曹操、中药材和古井贡酒。

　　新中国成立后，我国对白酒共进行过五次国际级评比，古井贡酒在其中四次获得金奖，并在1988年第13届巴黎国际食品博览会上荣登榜首。

　　古井贡酒古窖池

　　1985年，老厂长聂广荣退居二线，王效金空降古井酒厂任副厂长。甫一上任，就展现出自己的管理才华，他敢于打破计划经济的沉珂，向薪酬、人才、管理制度开刀。

　　两年后，原厂长杨光远退位让贤，王效金正式出任厂长一职。彼时市场经济改革全面铺开，到1988年，13款名酒开始自主定价，白酒产业全面走向市场经济，同时国家限制公务用酒。

　　突如其来的体制转轨，让许多酒企猝不及防，在市场竞争中败退下来。行业大变天，王效金认为这正是古井贡酒突出重围的大好机遇。

　　和茅五剑的高端化不同，王效金反其道而行之，提出“降度降价”策略，迎合了更广泛的市场需求，使古井酒厂走出安徽。

　　翻看彼时的财报，古井贡酒规模仅次于五粮液，茅台的体量到1999年才追上古井贡酒。此时的古井贡酒达到了前所未有的最高峰，王效金风光无限，踌躇满志。

　　进入新世纪，白酒行业再次遭遇一场大变革。2001年，从量消费税出台，给低端白酒为主的古井贡酒带来巨大打击。其他头部酒企纷纷下注高端市场，而王效金却依然坚守“降度降价”，甚至不主张发展高端产品。

　　这时的古井贡酒一方面继续死守下沉市场，另一方面，好大喜功的王效金带领古井集团收购啤酒、葡萄酒厂，打造出一个覆盖酿酒、酒店、房地产和制药为支柱的所谓“四大产业集团”。

　　结果是，大量低价酒拖累了古井的名酒形象，公司2003-2004年连续亏损，一度濒临退市。这位力挽狂澜的商业奇才，差一点成了毁掉古井贡酒的罪魁祸首。

　　到2007年，王效金因严重贪污腐败落马，后期竟牵连出古井集团高层十余人，管理层大地震，错失白酒业黄金时代的发轫期。

　　今年7月8日，王效金病逝，从传奇到罪犯，这位企业历史上转折式的人物悲情收场，但作为一个品牌，古井贡酒仍然有漫长的路要走。

　　走出阴影

　　消费动力不足，旺季不旺，白酒板块持续阴跌，行业在2024年似有进入新一轮寒冬的迹象。

　　今日酒价显示，9月19日，2024年飞天茅台（原）53度/500ml批发价为2490元/瓶，跌破2500元；2024年飞天（散）53度/500ml价格报2365元/瓶。

　　作为白酒行业的定海神针，飞天茅台价格连续下滑，凸显出经销商去库存的压力。2023年，20家A股白酒上市公司存货高达1491亿元，同比增加了163亿元，甚至被曝出有茅台黄牛因不堪重负“跑路”的现象。

　　古井贡酒的高端化思路着重体现在了“年份原浆”系列上，并成功并购湖北黄鹤楼酒业、安徽明光酒业以及贵州珍藏酒业，形成“三品四香”的产品结构，即古井贡酒的浓香型、年三十系列特有的古香型、黄鹤楼酒的清香型、明光酒的明绿香型。

　　一番改革下来，古井贡酒赶上了酒业黄金十年的末班车。2009年开始，公司业绩一路飞驰，到2023年营收突破两百亿，利润接近46亿元。

　　业内一般将100亿、200亿元、500亿作为划分白酒三个梯队的标准。跨过200亿关口，意味着古井贡酒稳居第二梯队，拥有向第一梯队挑战的底气。

　　为此，现任董事长梁金辉定下冲刺300亿的目标。今年上半年，古井贡酒实现营收138.06亿元，同比增长22.07%；净利润35.73亿元，同比增长28.54%。若能保持22%的增速，到2025年就能实现这一愿景。

　　当前，古井贡酒在产能和全国化扩张上大笔投入，目前在建产能13万吨，预计年底竣工投产，当前的设计总产能11.5万吨，相当于再翻一倍。

　　相较省外占比已超一半的洋河和汾酒，古井贡酒的省内和省外贡献比例为6：4。古井贡酒当前全国化覆盖率超过70%，并通过加大品牌宣传和“一省一策”的方式，加速冲向300亿。

　　这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了，但如今也可以称得上再度振兴，尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大，当年差一点毁了古井贡酒的基础上。

　　“罪臣”群像

　　高端白酒被称为“液体黄金”，超高的利润却成了滋生腐败的温床。

　　王效金、袁仁国都曾是天之骄子，他们出身普通家庭，靠着惊人的胆识，超强的毅力，以及前瞻性的改革，创造了白酒业的商业奇迹。

　　上世纪90年代，王效金带领古井贡酒突出重围，而袁仁国则在新世纪将茅台推向巅峰。

　　但他们都没有逃脱荣誉、名望、金钱和权势的诱惑。王效金爱慕虚荣，狂妄自大，甚至要求将自己的头像印在产品的瓶盖上。

　　到后期，王的权力欲望无限膨胀，在内部灌输所谓的“铁篦政策”，即管理人员要用“铁篦子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题，他每天甚至有一半的时间在讲话，将自己的思想宣导给员工、记者等。

　　他甚至曾经在公开场合说过，王效金就是古井，古井就是王效金，“效忠”古井就是效忠他 这个人。

　　最终王效金付出了惨痛代价，理由是利用职务之便，多次贪污受贿超过千万元，被判处无期徒刑。和袁仁国一样，他们都从“功臣”变成了“罪臣”。

　　妄自尊大、把平台能量视为个人价值，是类似企业领导的共同特征。袁仁国从一线职工到集团一把手，其性格中的张扬霸气逐渐显露出来。甚至有位经销商为讨好袁仁国，特意定制了一尊重量5公斤的纯金“大鼎”，并将“酒冠黔人国”镌刻其上，只不过，其中人民的“人”被改成了袁仁国的“仁”。

　　袁仁国最终因贪污受贿1.129亿元，亦被判无期徒刑。此外，茅台集团原总经理刘自力、原副总经理高守洪等一批高管都曾“以酒谋私”，仅2019年就先后有8名集团原高管被逮捕。

　　茅台的内部问题始终存在，茅台前董事长高卫东是最新一位被控制的负责人，其任期内受贿高达1.1亿余元，并且“沉迷赌博，热衷迷信活动”，被留置前还大肆与商人、朋友串供搞模拟审讯演练，最终也被判无期徒刑。

　　和王效金人生轨迹相似的，还有剑南春原董事长乔天明，他曾一举将剑南春带入与茅五齐名的高度，“茅五剑”一度并称为中国高端白酒三驾马车。

　　剑南春快速成长的年代，无法抹去乔天明的贡献；但在剑南春改制，迎接市场挑战，经历阵痛的阶段，也注定离不开乔天明的罪责。

　　2023年，因隐匿国有资产2.6亿，乔天明被判5年有期徒刑，并处罚金4亿元。这位和共和国同一年出生的酒业老将，已是古稀高龄时，却以“罪人”的身份为自己的余生画上悲情的句号。

　　写在最后

　　流经川黔的赤水河，在经茅台镇时地势从海拔近千米陡降到400米。这里四面高山环绕，盆地低谷形成酿酒得天独厚、无法复制的条件，茅台、郎酒等名酒由此诞生。    

　　一瓶飞天茅台酒的出厂价是1169元，建议零售价1499元，但由于供需失衡，市场价长期维持在3000元以上，其中的利润水平可想而知。茅台专卖店成了酒中“4S店”，是整个中国商品经济中的一个“奇景”。

　　但如今随着高端消费向回归理性，年轻人反感排斥所谓的酒桌文化，加上家庭存酒以及经销商的库存，高端白酒的神话也极有可能伴随着王效金、乔天明的倒台，而回归产品的根本。

　　说到底，白酒本身就是饮料，他们使人放松警惕和戒心的功能，只在一定的历史时期内存在价值和作用。它们不足以支撑如此 之高的利润，也承受不起异化社会风气的罪责。

责任编辑：梁斌 SF055

郑芝劭（记者 江佳原）09月19日,道格拉斯道：“请你再说一遍。”

郑芝劭（记者 林志杰）09月19日,海面上还飘着一些燃烧残骸，这是已经击沉的斥候舰船，刚才就是它们发出警报的。

“那行啊，我所有的孩子，都可以成为你的孩子。”沈浪道：“姐姐，这次回到西仑王朝，你想要做什么？”