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我也从此总结了一个教训,刚进来臻河为什么改革能成功,一是抓住了本质,统筹计划和清呆滞产品,使交期从45天降到30天以下,清理了呆滞品盘活了资金;二是不同时推动几项大改革,如PMC部推动改革,与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革,这样有一个部门主导,其他几个部门协助,改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等,工作量都非常大,阵脚就打乱了。比如物料编码,从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码,编码后要培训大家使用,大家要在表单上填,这些都是工作量非常大的工作。
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管他着呢,现在的我根本就不去考虑那些问题。关门走人。出门直接向超市飞而去买了点东西,买了一些给老人吃得也买了些魔女喜欢吃的很多动心。本来我是计划直接冲进病房里的,可是一想老人有心脏病。万一被我吓到了或者是气到了那我可就成千古罪人了。
“有没有啊?”小姑娘有些不放心,从我的面部表情上似乎又看不出什么。
但是也不能放松,体系和工程审核虽然通过了,还要利用立诚原来的模具进行打样,只有样品合格后,才能量产。立诚公司的模具设计技术和制造技术非常差,林总和技术部司马经理等人检查过他们的模具,用一句话评论叫“垃圾模具”,立诚改模改了多次,打样打了多次才合格,而且产品尺寸都在极限值附近,用这种模具生产质量极难保障,而且,臻河组织技术人员对立诚原有的工艺进行检查,发现他们原来很多工艺有问题,他们生产了50000套货,只发出去不到20000套货,不良率超过60%。本来臻河希望自己设计模具再打样,包括更改立诚公司的工艺,但伏特方面不同意,因为他们是花了上亿元设计的全自动生产线,如果臻河更改工艺,担心会出现偏差,只有等臻河自己设计好新模具再申请更改工艺。
民以食为天,我一直想在厂区建个食堂,可是一直没地方,租了新厂房后,决定在新厂房的三楼建个食堂,马副总想推荐原来那个小餐厅的老板,我断然否决,我比较反感马副总这一点,什么事情他总喜欢将人情考虑在第一位,而将专业考虑在第二位,食堂外包也要选择专业的食堂承包商,绝不是随便一个洗脚上田的包工队就可以去单独承建金茂大厦、地王大厦的,只有专业才能成为专家,经垢家的招标,以及几个经理亲自去试吃,终于选择了一家饮食连锁机构,这家公司承包了几十家企业的食堂,比较专业。几万元的厨具是食堂承包商提供的,公司只负责装修和桌凳,签了三年的合同。
我现在不能再忍着了,我忍不了自己的情感,我受不了这种被自己的情感而煎熬的生活了. 我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:
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