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魔女缓缓地说:“这几个月,我们就不能腻在一起了。”
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她说:“这些都是你的人,对你可死心塌地呐,你不信得过他们?”
办公室的情人122
到了亿万厂址,李维厂长带领着我参观工厂:“记得刚开始筹建的时候,工地上都是坑坑洼洼的,还有那临时搭建的办公场所,刚刚投产时中控室内那单调的工作环境,到现在,只能从墙上当年的照片中找到一些痕迹。林总上位后,公司的销售业绩突飞猛进。在林总特别指示下,以及王总各部门领导的关心配合下,我们的工厂发生了巨大的变化。”
拍了拍她的背:“没事的,我难受的时候想到,我还有你这个妹妹,还有那么多可以依靠的朋友。什么都可以想开了。”
我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。” 她附在我耳边轻轻说:“你试过在车里做吗……”
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