法国老人做交易森林

“把钱都给我吐出来！全工厂，工作满一年的员工，人人一份，平分！做领导做得一点凝聚力都没有，真替你悲哀！”

“不用谁教我，我心里就是这么想的。”

接着摸了摸我的脸说：“我更喜欢诚实的你。”

魔女摆摆手：“见过了，有心了。各自回去工作吧。”

我笑道：“看上谁了？”

我打断她的话：“你不相信我？”

“一，横向人性化的处理方式，尽量避免文字上的交流，容易产生文字误会。应该等交流后再用文字作书面的确定工作。二，面对面的交流，还是需要亲和力，不应该给对方产生压力，应该换位思考，要站在对方的角度考虑问题，然后再解决问题。三，要让对方喜欢你，所以，语言不在于奉承，也不在于谦虚，要做到为对方做事，主动弯腰是很重要的一点。将自己的手常伸出去，帮助对方，而让对方产生亲近感。四，业务人员在下订单后，如何做好跟单工作，也是很重要的。要熟悉自己订单的流程情况，要熟悉自己订单的辅料跟进情况。在自己订单在流水线上，要主动配合生产部做好每个环节上的调和作用。我暂时想到这几点，不知道李厂长有什么需要补充的？还有，关于工人不够的问题，回去后我在仔细斟酌，最终找出解决的办法。”

“我们生产部，当出货忙的时期，总会遇到一些问题而延期出货。比如由于年前雪灾，年后工人的不稳定等等诸多问题，导致单子量都赶不在约定日期前出货。进检品的，走海运的，赶空运的。忙了一批又一批。销售部的每个销售人员都在赶自己的货，都在催我们生产部车间是否可以按时完成。当然，这样也就会产生一个矛盾，大家都要在这个时期要货，所以车间都饱满了，而且是膨胀了。当这个时候，不知道满足哪个人的货才是主要的了。虽然计划上排的都是好好的，但是生产货品就是这样，最后，这个辅料没有到齐啦，这个货的颜色标准无法达到标准而要重新做啊，或者样板上的问题，等等……每天都在发生意外。问题总是存在，矛盾总是无法解决。林总也找我谈过话，王总也找过我。林总还说亲自下来看……但她也没来。现在和销售部的很多人闹得很僵，这些人把我们生产部的每个主管都告了个遍。所以这次……是不是林总派两位下来，要撤了我？”李维厂长说完了一大堆啰啰嗦嗦的话。

我惊讶地问：“你这是在说武侠故事？”

房间漂浮的声音是纯粹的，掺杂一丝过往，却干净。

看她这样的表情这样的口气，原本打算大声质问关你什么事的。自觉做错了，低着头说道：“跟牡丹吃了个饭，她说感谢我们帮了她。后来又一起去逛了逛。”

“说不说！”