连日来,广西各地民众赛山歌 、赏民俗,共同欢庆“三月三”。“三月三”是广西最为隆重的民族传统节日和歌圩日。
“我们在餐馆里呢,你手上有马副总的什么东西呢,你告诉我,让我带他去找!”
这次审核对公司的将来有着很重大的意义,而距离审核日期却只有半个月的时间,工作量又极大,仅仅是翻译的资料就有一大堆,刚招来的日语翻译每天加班到深夜,让我不禁感慨他是个实诚人。要审核的东西还都是细节,比如量测具的管理,这个最是麻烦,它需要先点清公司里所有的量测具,然后登入台账,没校检的立即校检,该报废的报废,档不完善的,立即制定档,制定好了的,一一检查落实,这些细节东西做起来都需要大量的人力物力,100多个细节,其工作量可想而知。一边是立诚拉了十多套模过来生产,一边还要不停的改善,我感觉这段时间命都不是自己的了,和两个经理带领一帮主管、工程师没日没夜的改善、检查、开会检讨……。我有时候都能听到员工在背后小声嘀咕:我和子寒这帮人这段时间简直像群疯子一样。
最后准备到**的时候,还是没有打入她最后的防线,只是亲热而已,我们几乎同时发声的说,行了……
技术部钱经理被辞退后,技术部由工程主管楚士忠暂代,招了好长一段时间,一直没有合适的人选,我和臻总商量,决定把司马经理调到技术部担任技术经理,因为臻河纯技术的工作是模具设计,模具设计有臻总还有一个模具工程师负责,技术经理不需要对技术非常精通,重点在于技术的管理,以及项目的跟进,楚士忠是那种做事没计划没统筹的人,技术部是先锋,技术部这几个月在钱经理任上没有什么改善,仍是一片混乱,必须尽快制止这种局面。
钱经理在会议上也经常说企业有企业的潜规则,要遵循这种潜规则,但我最讨厌的就是潜规则,我就是来改造以前臻河的潜规则的,我很讨厌在企业玩这种政治和心计,太费精神了,我对付搞心计的人只有一招:炒人或者将这种人晒在一边。我绝对不想自己管理的企业成为一个潜规则盛行的企业,必须建立一个阳光规则的企业,这种企业发展才具有可持续性。广西民众赛山歌“你把这点水给喝完了在去买,不然不让你出去!”她把水瓶往我身上丢,像公主般高傲的命令我似的,越来越像个太监了。
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